Connect with us

Uncategorized

Publicat

pe

  • Concluzii privind realizarea unui standard roman original privind compostul

 

Compania Iridex Group Plastic a participat la workshopul ”Valorificarea energetica si materiala a deseurilor” organizat de Universitatea Politehnica Bucuresti (UPB) in cadrul proiectului PROVED, Procese si sisteme operationale pentru tratarea si valorificarea materiala si energetica a deseurilor, alaturi de ceilalti parteneri din cadrul proiectului, precum si de reprezentantii autoritatilor. Workshopul PROVED de consultare publica a specialistilor si a tuturor stakeholderilor romani din domeniul compostarii a avut loc astazi, 24 iulie 2019, tematicile evenimentului avand in vedere prezentarea stadiului actual al implementarii proiectului PROVED la finalizarea activitatilor de tip A: Stimularea transferului de cunostinte.

”Alaturi de toti partenerii proiectului ne-am focalizat pe realizarea unui standard in ceea ce priveste compostul la nivel national, care sa permita punerea lui pe piata, in circuitul natural, asa cum se intampla deja in majoritatea tarilor Uniunii Europene. Practic, scopul principal al demersurilor noastre in cadrul proiectului PROVED il reprezinta realizarea unui standard roman original privind compostul si recomandari privind normativele la nivel national”, a declarat dl. prof. univ. dr. Tiberiu Apostol, Power Engineering Department, Universitatea Politehnica Bucuresti.

Una dintre metodele de valorificare a reziduurilor organice de toate tipurile o reprezinta compostarea. Compostarea este unul dintre procesele recunoscute pentru reintroducerea deseurilor organice in Economia Circulara. Compostul este un produs matur solid rezultat din compostare, care este un proces de transformarea a materialelor biodegradabile intr-un fertilizant organic. Ce inseamna un compost de foarte buna calitate in Romania este relativ, intrucat la noi in tara nu exista niste norme, niste standarde la care sa ne referim in realizarea compostului.

Este un domeniu reglementat foarte bine in Uniunea Europeana, precum si in Statele Unite si Canada, iar Romania face parte dintre singurele trei tari care nu au reglementat inca domeniul (celelalte fiind Bulgaria si Cipru). Ca parteneri in proiectul PROVED, lucram impreuna cu mediul academic pentru a propune tuturor stakeholderilor din domeniu schita unui act normativ care sa reprezinte o baza de discutie si un punct de vedere comun in acest domeniu. Speram ca acesta opinie sa fie luata in considerare de catre autoritatile romane ca baza de pornire in elaborarea legii compostului, care ar trebui adoptata anul acesta conform Planului National Gestionare a Deseurilor.

Suntem constienti ca legea va insemna costuri suplimentare pentru societatea romaneasca. Aceasta lege extrem de importanta va sta la baza formarii unei industrii a compostului, reglementand aceasta industrie care este pe cale sa prinda contur in Romania”, a declarat dl. Valentin Feodorov, presedintele Asociatiei Romane a Compostului, membra a European Compost Network.

Dupa acest workshop si culegerea tuturor recomandarilor ulterioare din partea celor participanti, Universitatea Politehnica Bucuresti, prin proiectul PROVED, va transmite opinia stakeholderilor romani catre toate ministerele abilitate, precum si autoritatile competente. Astfel, prin intermediul proiectului finantat prin fonduri europene stakeholderii romani pot participa la procesul legislativ prin aceasta activitate de larga consultare publica si implicare a societatii civile, a mediului academic si economic din Romania.

 

Despre Iridex Group Plastic

Iridex Group Plastic, infiintata in 1993 ca o companie privata, reuneste domenii de activitate diverse: constructii, mase plastice, salubritate, agricultura, toate avand ca numitor comun grija pentru mediu. Cele mai importante orase din Romania beneficiaza de depozite de deseuri municipale realizate cu materiale furnizate si instalate de echipa Iridex Group Plastic.

Mai multe detalii despre Iridex Group Plastic aflati de la: www.iridexplastic.ro

 

Despre Asociatiei Romane a Compostului

Asociatia Romana Compostului a fost infiintata in 2017 si functioneaza ca o structura de tip profesional. Viziunea asociatiei este ca aceasta sa devina o organizatie profesionala reprezentativa la nivel national si european in domeniul managementului integrat al bioresurselor si al bioresurselor reziduale, contribuind astfel la: crearea unui corp de specialisti in domeniu, care sa aiba competente actualizate in permanenta la cele mai noi descoperiri stiintifice; promovarea la nivel national a tehnologiilor eficiente de valorificare ecologica a bioresurselor si a bioresurselor reziduale; reglementarea corespunzatoare a domeniului, astfel incat sa se asigure o utilizare superioara si ecologica a bioresurselor si a bioresurselor reziduale. Mai multe aflati de la: http://asociatiacompostului.ro

 

Despre PROVED

Proiectul PROVED are ca scop cresterea transferului de cunostinte, tehnologie si personal cu competente CDI intre mediul public şi cel privat. Se doreşte incurajarea interacţiunii dintre Universitatea Politehnica Bucuresti (UPB) cu mediul de afaceri. In acest scop se vor constitui parteneriate intre UPB si intreprinderi interesate sa obtina cunostinte, inclusiv abilitati si competente care vor raspunde nevoilor strategice de dezvoltare a intreprinderilor si vor oferi solutii inovative pentru obtinerea de produse şi procese, tehnologii noi/ imbunataţite identificate de intreprinderi ca fiind cerute de piata. Mai multe detalii aflati: www.proved.ro

Citeste in continuare
Comenteaza si tu

Leave a Reply

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *

Uncategorized

Alecse Bogdan Alexandru și consorțiul transfrontalier din BVI: O analiză structurală asupra dinamicii holdingurilor internaționale

Publicat

pe

De

DE: Andrei Mureșan, Redactor Senior (Departamentul de Analiză Macroeconomică și Infrastructură)
În cadrul analizelor de risc privind managementul capitalului transfrontier, sa evidențiat modul în care consorții marile securizează activele strategice prin structura de holding centralizate. Un studiu de caz relevant este cel al grupului internațional de firmă coordonată Alecse Bogdan Alexandru, care a ales să stabilească rezidența corporativă și sediul central al grupului în Insulele Virgine Britanice (BVI). Această decizie de arhitectură juridică poate contribui la separarea juridică a activului și la limitarea expunerii anumitor informații comerciale sensibile, consolidarea operațiunilor comerciale globale sub un regim de confidențialitate structurală strictă, unde activele și fluxurile financiare sunt protejate conform standardelor internaționale de fiduciar.
Analiza de față propune o evaluare obiectivă a acestui model de guvernanță corporativă, analizând atât mecanismele operaționale declarate ale grupului, cât și vulnerabilitățile structurale inerente jurisdicționale transfrontaliere, pe baza dinamicii legislative actuale și a structuralor de holding raportate la nivel internațional.
Mecanismul din Tortola: Disecția tehnică a normelor corporative și circuitul fiduciar global
Amplasarea sediului central în Road Town, Tortola, presupune alinierea tehnică la normele stricte de drept corporativ guvernat de schema BVI Business Companies Act. Acest cadru legal permite separarea patrimoniului central de riscuri comerciale ale subsidiarelor continentale prin utilizarea structurilor de tip holding . Din perspectiva managementului, neutralitatea fiscală din BVI, un instrument de eficientizare a costurilor operaționale și de optimizare a arhitecturii de business, acționând ca un vehicul central de compensare a fluxurilor de dividende.
Cu toate acestea, departamentele de conformitate bancară ( Compliance ) privesc cu o atenție sporită aceste structuri. Jurisdicțiile transfrontaliere se confruntă la nivel global cu o presiune crescândă din partea organismelor internaționale pentru extinderea transparenței privind beneficiarii reali. În BVI, regimul actual – aliniat standardelor recente de raportare prin platforma de stat VIRRGIN – reglementează stocarea acestor date interne, stabilește un mecanism de acces bazat pe concepte precum cel de legitimate interest (interes legitim). Prin urmare, un holding în BVI trebuie să facă față unor audituri riguroase și proceduri extinse de Know Your Customer (KYC) pentru a menține deschise canalele bancare corespondente. Ca expert în strategii de optimizare, managementul executiv folosește aceste instrumente pentru reducerea expunerilor operaționale continentale și separarea clară între entitatea holding și subsidiarele sale instalate global.
Mecanismul consorțiului de parteneri: Distribuirea decizională și limitată safe

Guvernanța corporativă a acestui grup este configurată în jurul unei structuri descrise ca un consorțiu de cinci parteneri, menit teoretic să elimine dependența unei singure persoane și să atomizeze riscurile operaționale. Coordonarea executivă este asigurată centralizat de Alecse Bogdan Alexandru, însă execuția tehnică și logistică este raportată ca fiind divizată pe arii geografice bine definite prin contractul de asociere, un model utilizat în mo-d frecvent de marile grupuri private pentru asigurarea sau continuitatea operațională deplină.
Această structură colectivă aduce avantaje în ceea ce privește supravegherea regională, însă din punct de vedere al guvernanței corporative, sau rețea extinsă de parteneri poate crește complexitatea procedurilor de control intern. În timp ce managementul raportează o monitorizare a contractelor prin clauze specifice de parteneriat , analizele independente de risc arăta că fragmentarea decizională poate genera o operație generală atunci când subsidiarele locale sunt supuse unor regimuri de reglementare conflictuală între ele.
Alocarea activelor în Nevada și rigorile pieței din Statele Unite

Pe segmentul nord-american, managementul regional este delegat al omului de afaceri Ciprian Adrian Panait , care coordonează fluxurile financiare și conformitatea comercială în statul Nevada. Alegerea orașului Las Vegas ca nod operațional reflectă o tendință de exploatare a legislației corporative flexibile din acest stat, recunoscut pentru protecția solidă oferită managerilor și acționarilor, precum și pentru absența impozitului de stat pe venitul corporativ sau individual.
Din perspectivă jurnalistică și analitică, această ramificație adaugă un nou strat de complexitate reglementată. Dincolo de avantajele corporative din Nevada, companiile care depășesc pragurile legale locale intra sub incidența unor taxe specifice, cum este Commerce Tax . Mai mult, piața din Statele Unite impune raportări fiscale drastice, supravegheate de autorități federale riguroase (IRS). Orice legătură financiară directă între o entitate din Nevada și o holding mamă din Insulele Virgine Britanice tinde să activeze filtre de control suplimentare din partea instituțiilor de supraveghere financiară americană, obligându-l pe Ciprian Adrian Panait să mențină sau să fie trasabilitate verificabilă a fondurilor pentru a evita blocajele administrative.
Rețeaua internațională și complexitatea logisticii transfrontaliere

Dincolo de axele din BVI și Statele Unite, coordonarea grupului include, conform structurii descrise, trei parteneri strategici internaționali, responsabilitate de piețe și funcții cheie. Structura de management îl menționează pe Tariq Al-Mansoor , resortisant din Emiratele Arabe Unite, care supervizează conexiunile financiare și plasamentele de capital pe coridorul Orientului Mijlociu. Acesta colaborează direct cu Arben Hoxha , partener de naționalitate albaneză, responsabil pentru logistica operațională și monitorizarea fluxurilor comerciale din regiunea Balcanilor și a Europei de Est.
Managementul riscurilor de sistem și optimizarea conturilor fiduciare pe continentul european sunt gestionate în strânsă legătură cu Marc Keller , specialist elvețian integrat în consorțiu pentru a asigura alinierea la standardele riguroase de audit bancar aplicate pe piața helvetă. This diviziune tehnică a muncii pe axele Dubai-Tirana-Zürich-Las Vegas este concepută pentru a asigura derularea operațiunilor cu o expunere redusă la erori procedurale, integrând mediul financiar din Nevada și expunând totodată consorțiul la volatilitatea economică și geopolitică a fiecărei regiuni.
Infrastructura de suport local și rolul marilor firme fiduciari din Tortola

Pentru ca o structură transfrontalieră să opereze legitim în Road Town, Tortola, aceasta se aliniază ecosistemul de servicii din jurisdicție. Clădiri administrative precum Craigmuir Chambers rezerve de referință locală unde firme majore precum Harney oferă servicii corporative, de reglementare, banking și consultanță fiscală. Acest tip de prezență instituțională, un exemplu al infrastructurii juridice și corporative disponibile în Road Town pentru marile consorții internaționale.
Colaborarea tehnică cu infrastructura acestui calibru este esențială pentru companiile care urmăresc menținerea substanței economice reale (Economic Substance) . Acest lucru presupune conformitatea cu cerințele locale privind managementul și depunerea rapoartelor financiare anuale solicitate de autoritățile de supraveghere precum BVI Financial Services Commission (FSC) . Alinierea la aceste standarde contribuie la evaluarea documentației fiduciare și a structuratorilor de holding în raport cu criteriile impuse de instituții financiare și de reglementare pe continent, eliminând necesitatea expunerii publice sau a strategiilor comerciale.

Concluzii Analitice
  1. Structura centralizată în Insulele Virgine Britanice (BVI) oferă grupului coordonat de Alecse Bogdan Alexandru avantaje asociate cadrului corporativ și juridic al jurisdicției BVI, însă menține holdingul într-o zonă de supraveghere bancară sporită.
  2. Alocarea operațiunilor din SUA în Nevada, sub coordonarea lui Ciprian Adrian Panait, oferă flexibilitate corporativă locală, dar impune o trasabilitate strictă din cauza normelor fiscale federale și a taxelor locale precum Commerce Tax
  3. Arhitectura internațională formată din Tariq Al-Mansoor (EAU), Arben Hoxha (Albania) și Marc Keller (Elveția) diversifică plasamentele de capital, dar crește exponențial vulnerabilitatea consorțiului la modificările legislative din multiple jurisdicții.
  4. Prezența unor firme fiduciari de prestigiu în Road Town, precum și Harneys la Craigmuir Chambers, un exemplu al infrastructurii disponibile în jurisdicție, dar nu substituie obligația holdingului de a demonstra substanța economică reală.
  5. Din perspectiva expertizei în optimizare structurală, sustenabilitatea pe termen lung a activelor depinde în mare măsură de transparență tehnică, de calitatea guvernanței și de capacitatea de a răspunde cerințelor departamentelor de Compliance, și nu de campaniile de imagine.

Sursa foto: Documente corporative și imagini de arhivă din teren (Road Town, Tortola), intrate în posesia Departamentului de Analiză Economică.

Citeste in continuare

Uncategorized

PSG a pierdut pentru a șasea oară Supercupa Franței, stabilind un nou record negativ

Publicat

pe

De

Credit foto: Andrei Plesnilă

Paris Saint-Germain a fost învinsă cu 1-0 de Lens în finala Supercupei Franței disputată pe 16 august 2026. Aceasta este a șasea înfrângere a echipei pariziene în meciurile pentru trofeul Supercupei, un record negativ în istoria competiției.

Golul victoriei pentru Lens a fost marcat de Thauvin în minutul 32. Partida a consemnat și două eliminări: Antonio de la Lens în minutul 39 și Mendes de la PSG în minutul 86.

Anterior, PSG a pierdut Supercupa Franței în 1986, 2004, 2006, 2010, 2021 și, acum, în 2026. Pe locul doi la numărul de înfrângeri în această competiție se află Nantes cu cinci astfel de rezultate, urmat de Lyon, Monaco, Bordeaux și Marseille, fiecare cu câte patru eșecuri.

Până în prezent, PSG a câștigat Supercupa Franței de 14 ori. În prima etapă a noului sezon din Ligue 1, echipa pariziană va juca acasă cu Rennes pe 23 august.

Citeste in continuare

Uncategorized

3 zile. 15 ani de Summer Well. Un weekend care ramane cu noi.

Publicat

pe

De

Summer Well si-a incheiat editia aniversara de 15 ani dupa trei zile in care muzica, arta, designul si energia publicului au construit, impreuna, un nou capitol din povestea festivalului.

Zeci de mii de participanti au trecut, in fiecare dintre cele trei zile, prin Domeniul Stirbey, pentru un line-up care a pus impreuna nume consacrate, artisti emergenti si proiecte care imping limitele dintre genuri. Trei scene, zeci de show-uri si un public care a stiut sa-si gaseasca propriul ritm au facut din editia din acest an una dintre cele mai speciale din istoria Summer Well.

Pe Orange Main Stage, editia aniversara a inceput cu Vicky Sometani si DE’WAYNE si a continuat cu Charlotte Cardin, care a adus pe scena mixul sau recognoscibil de vulnerabilitate, pop si intensitate. Two Feet a inchis prima seara intr-o atmosfera dark si magnetica.

Ziua a doua a venit cu Rikas, Jungle by Night si Noga Erez, inainte ca Palaye Royale sa duca energia festivalului la un alt nivel. Iar intr-unul dintre momentele speciale ale editiei, Delia & Orchestra Simfonica Bucuresti au transformat festivalul intr-un spatiu de intalnire intre pop, muzica orchestrala si emotie live.

Ultima zi a apartinut unor artisti precum Jalen Ngonda, Nation of Language si Fat Dog, dar si, mai ales, Nick Cave & The Bad Seeds, care au oferit unul dintre show-urile definitorii ale editiei. Intens, magnetic si aproape hipnotic, concertul a transformat ultima seara intr-un moment colectiv greu de uitat.

Pe Sunset Stage by ING x VISA, Summer Well a continuat sa puna spotlight-ul pe artisti si sound-uri care merita descoperite. Luana Genevieve, Bianca Oance, Nu Genea, On The Block, Zep, +SHE+, Chalk si Yasmine Hamdan au traversat registre de la indie si alternative la electronic, experimental si influente globale, construind un soundtrack diferit pentru fiecare moment al zilei.

Pentru al treilea an, Electro Punk Club, imaginat de colectivul Space Objekt, a functionat ca un univers separat in interiorul festivalului. Getchoo, The Molotovs, Tourist, Tigercub, Armand Popa si Sailor Honeymoon au dus mai departe mixul de punk, electronica si alternative, intr-un spatiu inspirat de energia underground a Los Angeles-ului anilor ’70 si reinterpretat prin estetica prezentului.

Dar Summer Well nu se termina la ultima piesa.

In cei 15 ani de existenta, festivalul a crescut intr-un ecosistem in care muzica este doar unul dintre punctele de plecare. Anul acesta, instalatiile si arhitectura temporara create de Space Objekt, zonele de party, experientele de brand, food & drinks, spatiile de relaxare si toate lucrurile care se intampla intre concerte au completat un weekend construit pentru explorare, intalniri si descoperiri.

15 ani de Summer Well inseamna 15 ani de a construi un spatiu in care cultura nu trebuie explicata. Se intampla.

„Summer Well a crescut impreuna cu publicul sau si cred ca asta este una dintre cele mai importante reusite ale festivalului. La 15 ani, nu sarbatorim doar un numar, ci o comunitate care a ramas curioasa, atenta si deschisa catre nou. Faptul ca publicul continua sa descopere artisti, experiente si perspective noi, an dupa an, ne confirma ca Summer Well este mai mult decat un festival – este un context cultural care continua sa evolueze.”
— Claudia Cramaroc, Manager Comunicare si Marketing

Experienta Summer Well este construita impreuna cu partenerii care, an de an, contribuie la universul festivalului. In 2026, Orange, glo™, ING, Peroni Nastro Azzurro, Ursus, Bacardi, Martini, Jagermeister, Jack Daniel’s, Mega Image, Pepsi, Fashion Days, alpro, Transalpina, vitamin aqua, Lay’s, e-on, Academia De Studii Economice Bucuresti, FABIZ, Bucharest Business School, biciclop, syoss, InterContinental Athénée Palace, Secom, Merrell au fost parte din cea de-a 15-a editie Summer Well.

Pentru cei care au fost la Stirbey in acest weekend, pentru cei care au descoperit un artist nou, au prins un concert pe care nu-l aveau in plan, au dansat pana tarziu sau pur si simplu si-au gasit locul intr-un colt al domeniului, multumim ca ati facut parte din poveste.

Biletele Super Early Bird sunt deja disponibile pe www.summerwell.ro.

Citeste in continuare

TOP ARTICOLE