Evenimente
Sindicatul Europol a obtinut de la 23 lei/zi la 369 lei/zi pentru polițiști/militari la alegeri – Ziarul Incisiv de Prahova
La nivelul poliției capitalei, după orele de program, Berechet a emis o dispoziție ilegală prin care se reglementează programul de lucru la nivelul structurilor de ordine publică din cadrul secțiilor de poliție, dezvaluie cei de la sindicatul Europol.
Practic, Disp. 47 emisă în data 27.02.2024, cu efect tot de la aceeași dată, stabilește forma de organizare a programului de lucru în schimburi de 8 ore, dar cu mențiunea că se diminuează timpul de refacere a capacității de muncă și astfel, se legalizează posibilitatea de abuz asupra agenților de ordine și siguranță publică. Să nu mai vorbim despre faptul că fiind emisă pe ascuns, dispoziția a fost încălcată din prima zi, în condițiile în care nu exista timpul necesar să fie anunțați oamenii că nu mai lucrează în schimburi de 12 ore ci în schimburi de 8 ore. Berechet a semnat ca „primarul” iar efectele Dispoziției au debutat cu încălcarea ei pentru data de 27-29.02.2024, interval în care s-a lucrat în continuare în schimburi de 12 ore, mai precizeaza sursa citata.
După ce am ajuns în posesia acestei dispoziții, despre care nu am fost informați/consultați și nici nu le-a fost pus la dispoziție draft-ul pentru a formula propuneri/observații, așa cum prevede cadrul legal, sindicatul Europol a identificat următoarele elemente care contravin prevederilor legale:
1. prin stabilirea timpului de refacere a capacității de muncă mai mic de 16 ore sunt încălcate prevederile art. 26 alin. 3 din Acordul colectiv;
2. se instituie și legalizează „forțările”, respectiv posibilitatea planificării din schimbul 3 în schimbul 2, din schimbul 2 în schimbul 1, sau de ce nu, din schimbul 1 în schimbul 3 în aceeași zi;
3. Încălcarea dreptului la repausul săptămânal conform ART. 2 ALIN. 2 din Omai 577/2008 care prevede faptul că repausul săptămânal se acordă în zile consecutive;
4. instituirea unei suveici în sensul de a împărții personalul în 3 grupe iar fiecare să lucreze 10 zile schimbul 1, 10 zile schimbul 2, 10 zile schimbul 3. Această modalitate infantilă de proiecție managerială golește de conținut principiul utilizării resursei umane în funcție de analiza informațiilor cu privire la situația operativă existente în teren;
5. reglementarea abuzului reprezentat de renunțarea la drepturile minimale pe care orice angajat le are prevăzute conform Art. 38 din Codului muncii, prin aceea că se instituie posibilitatea ca polițiștii să renunțe la timpul de refacere a capacității de muncă sau la repausul săptămânal.
Cu alte cuvinte, șeful Poliției Capitalei, a reglementat sclavia la nivelul structurilor de ordine publică printr-o dispoziție care nu are nici o legătură cu legalitatea, exact la nivelul notei 7 pe care a luat-o la concursul organizat pentru funcția pe care o ocupă.
Suplimentar, este de precizat că în urmă cu aproximativ 3 săptămâni, Berechet a mimat, mai ceva ca actul sexual, o ședință de dialog social, la care, atenție, a trimis invitație către organizația noastră către o adresă de e-mail pe care nu o folosim în corespondența cu conducerea DGPMB. Astfel, nu am avut cunoștință despre ședință și implicit nici despre discutarea aspectelor referitoare la modificarea programului de lucru de la Secția 23, dezvaluie cei de la Europol. Convenabil, nu-i așa?
Iata ce mai dezvaluie sindicatul Europol:
„În urma acestei ședințe, Berechet se laudă că ar fi obținut acordul celorlalte sindicate pentru modificarea programului de lucru din schimburi de 12 ore în schimburi de 8 ore la Secția 23. Dacă informația se adeverește și este consemnată în procesul-verbal de ședință, este o situație gravă în condițiile în care niște sindicate s-au pronunțat împotriva intereselor polițiștilor pe o chestiune pe care nu privește atâta timp cât nu au membri la nivelul acestei unități. La fel de grav este și faptul că reprezentantul Corpului Național al Polițiștilor a fost de acord cu conținutul acestei dispoziții și a semnat-o, evident fără să-și treacă numele. Indicăm acest detaliu pentru a ști pe viitor dacă mai doriți să vă „reprezinte” interesele această organizație profesională.
Nu în ultimul rând, se impune să abordăm gândirea managerială a celui ce se dorește a fi șeful Poliției Capitalei. Deci, după ce emite dispoziția „noaptea ca hoții” și o postezi seara târziu, să nu o vadă nimeni, te aștepți ca ea să producă efecte de la momentul semnării. De parcă schimbarea planificării se putea realiza din pix, de la o oră la alta. Apoi, nu putem să nu constatăm lipsa de verticalitate și lașitatea a lui Berechet, care nici măcar nu și-a fundamentat această decizie, nemaivorbind despre faptul că nu a ajuns în fața colectivului Secției 23 pentru a sta de vorbă cu polițiștii față de care dispoziția va produce efecte. Micimea lui Berechet a devenit notorie și în rândul apropiaților săi care îl bârfesc spunând despre el că se apleacă mai tare ca trestia în bătaia vântului.
În fine, Sindicatul Europol a demonstrat încă de la prima tentativă, de anul trecut, că rezultatele colectivului Secției 23 se situează în prima treime în topul secțiilor și că nu există niciun motiv obiectiv care să justifice schimbarea formei de organizare a programului de lucru. Singurul motiv, de altfel subiectiv, se referă la faptul că tot mai mulți agenți de ordine publică, sătui de încălcarea drepturilor ce vizează timpul de lucru, au cerut schimbarea formei de organizare a programului de lucru de la 8 ore la forma de organizare a programului de lucru la 12 ore, formă care nu mai permite șefului de birou sau șefului secției să-și favorizeze apropiații sau deopotrivă să-i pedepsească pe polițiștii incomozilor.
Ne aducem și acum aminte ședința consiliului de conducere al DGPMB din vara anului 2023 în care, am cerut lămuriri cu privire la motivele pentru care se dorește schimbarea programului la Secția 23 iar împuternicit șeful Poliției Sectorului 3, comisar șef Nicolae ne-a dat un răspuns halucinant. Acesta a precizat, de față cu toți șefii din DGPMB, că polițiștii care lucrează în schimburi de 12 ore sunt vulnerabili pentru că li se murdărește uniforma mai tare decât celor care lucrează în schimburi de 8 ore. Nimic despre indicatorii de performanță instituționali. Nimic despre despre o viziune instituțională sau despre argumente care să implice incidența formei de organizare a programului de lucru în ceea ce privește performanța.
Reprezentanții Sindicatului Europol au sesizat deja Comisia Paritară cu privire la faptul că Dispoziția 47/27.02.2024 conține prevederi contrare Acordului colectiv. De asemenea, am solicitat suspendarea efectelor dispoziției în instanță și ne-am adresat conducerii IGPR, fără însă a avea vreo speranță din partea acestora că vor interveni, în condițiile în care nu au făcut-o nici în alte cazuri în care subiecții au fost șefi ce ocupă poziții înalte, cu puternice influențe politice.
Nu în ultimul rând, pentru încălcarea legislației europene și naționale cu privire la obligativitatea procedurii de informare și consultare pe care angajatorul trebuia s-o realizeze, prin asigurarea procesului de transparență decizională reprezentat de punerea la dispoziție a proiectului de Dispoziție, vom organiza proteste în fața DGPMB și IGPR”. (Cerasela N.).
Evenimente
Trei biomarkeri, un singur test rapid: Soluția modernă pentru diagnosticul precoce al infarctului
Bolile cardiovasculare continuă să reprezinte principala cauză de deces în România și în întreaga Europă. Potrivit Profilului de sănătate al României, publicat de Comisia Europeană și OECD, boala cardiacă ischemică și accidentul vascular cerebral rămân printre principalele cauze de mortalitate evitabilă și tratabilă din țara noastră. În plus, România înregistrează una dintre cele mai ridicate rate de mortalitate cardiovasculară din Uniunea Europeană, ceea ce evidențiază importanța diagnosticului precoce și a intervenției terapeutice rapide.
În cazul infarctului miocardic acut, timpul reprezintă unul dintre cei mai importanți factori care influențează prognosticul pacientului. Fiecare minut de întârziere până la restabilirea fluxului sanguin către miocard înseamnă pierderea ireversibilă a unui număr tot mai mare de cardiomiocite. Acest principiu, sintetizat în literatura de specialitate prin expresia „time is muscle”, stă la baza tuturor algoritmilor moderni de diagnostic și tratament ai sindroamelor coronariene acute.
În acest context, biomarkerii cardiaci au devenit o componentă indispensabilă a medicinei de urgență, completând informațiile furnizate de examenul clinic și electrocardiogramă și contribuind la stabilirea rapidă a diagnosticului.
De ce electrocardiograma nu este întotdeauna suficientă?
Electrocardiograma (ECG) reprezintă prima investigație efectuată la pacientul care se prezintă cu durere toracică. Totuși, modificările electrocardiografice nu sunt întotdeauna evidente în primele ore de la debutul infarctului miocardic. Există situații în care traseul ECG poate fi nespecific sau chiar aparent normal, în ciuda existenței unei leziuni miocardice în evoluție.
În plus, simptomele pot fi atipice, în special la femei, pacienți vârstnici sau persoane cu diabet zaharat, unde durerea toracică clasică poate lipsi sau poate fi înlocuită de dispnee, fatigabilitate sau disconfort epigastric.
Din acest motiv, ghidurile internaționale recomandă întotdeauna interpretarea electrocardiogramei împreună cu biomarkerii cardiaci și tabloul clinic al pacientului.
Biomarkerii cardiaci nu apar simultan în circulație
Un aspect esențial în interpretarea analizelor de laborator este faptul că biomarkerii cardiaci nu sunt eliberați simultan după producerea unei leziuni miocardice.
Fiecare marker are o cinetică proprie, caracterizată printr-un moment diferit de apariție în sânge, un vârf de concentrație și o perioadă specifică de persistență în circulație. Această dinamică reflectă mecanismele biologice prin care cardiomiocitele lezate eliberează diferitele proteine intracelulare și explică de ce alegerea biomarkerului potrivit depinde și de momentul prezentării pacientului la unitatea de primiri urgențe.
Tocmai această complementaritate stă la baza utilizării panelurilor multimarker în diagnosticul infarctului miocardic acut.
Mioglobina, CK-MB și troponina cardiacă I, cei trei biomarkeri cu trei roluri complementare
Mioglobina, primul biomarker detectabil
Mioglobina este una dintre primele proteine eliberate în circulație după producerea unei leziuni miocardice, devenind detectabilă în aproximativ 2-4 ore de la debutul injuriei. Datorită acestei cinetici rapide, a fost utilizată timp de mulți ani ca marker precoce al infarctului miocardic.
Totuși, specificitatea sa este limitată, deoarece este prezentă atât în mușchiul cardiac, cât și în musculatura scheletică. Astfel, concentrații crescute pot apărea și în traumatisme musculare, rabdomioliză, convulsii sau după efort fizic intens.
CK-MB, biomarkerul care a schimbat diagnosticul infarctului
Creatin Kinaza-MB (CK-MB) a reprezentat, timp de decenii, biomarkerul standard utilizat pentru diagnosticul infarctului miocardic acut.
Concentrațiile sale cresc, în general, la 3-8 ore după debutul leziunii, ating un maxim în aproximativ 9-30 de ore și revin la valorile bazale în 48-72 de ore. Comparativ cu mioglobina, CK-MB oferă o specificitate mai ridicată pentru afectarea miocardică și poate furniza informații utile privind dinamica leziunii.
Troponina cardiacă I, biomarkerul de referință
În prezent, troponina cardiacă I (cTnI) reprezintă biomarkerul de referință recomandat de ghidurile internaționale pentru diagnosticul infarctului miocardic acut.
Specificitatea sa ridicată pentru țesutul miocardic și persistența în circulație timp de 6-10 zile permit identificarea leziunilor miocardice chiar și la pacienții care se prezintă tardiv la evaluare. Totodată, valorile troponinei sunt mult mai puțin influențate de leziunile musculaturii scheletice comparativ cu ceilalți biomarkeri.
De ce sunt utilizați împreună?
În medicina de laborator modernă nu mai vorbim despre un biomarker „perfect”, ci despre interpretarea integrată a biomarkerilor în funcție de momentul prezentării pacientului și de contextul clinic.
Mioglobina oferă informații în faza foarte precoce a leziunii, CK-MB completează evaluarea dinamicii acesteia, iar troponina cardiacă I confirmă cu cea mai mare specificitate existența unei leziuni miocardice.
Interpretarea acestor markeri împreună cu electrocardiograma și tabloul clinic permite o caracterizare mult mai precisă a pacientului și susține deciziile terapeutice în primele ore, atunci când timpul influențează direct prognosticul.
O soluție integrată pentru evaluarea rapidă a biomarkerilor cardiaci
Pornind de la această complementaritate biologică, DDS Diagnostic a lansat Testul Rapid Combo Mioglobină / CK-MB / Troponină cardiacă I, destinat utilizării profesionale în laboratoare de analize medicale, unități de primiri urgențe și alte servicii medicale care necesită o evaluare rapidă a pacienților cu suspiciune de infarct miocardic acut.
Testul utilizează o metodă imunocromatografică pentru detectarea calitativă a celor trei biomarkeri din sânge integral, ser sau plasmă, oferind informații complementare despre diferitele etape ale leziunii miocardice într-o singură determinare.
Prin integrarea mioglobinei, CK-MB și troponinei cardiace I într-un singur test, clinicianul beneficiază de o imagine biologică mai completă asupra procesului de lezare miocardică, informațiile obținute putând susține evaluarea rapidă a pacientului în asociere cu examenul clinic, electrocardiograma și celelalte investigații recomandate de ghidurile de practică medicală.
Diagnosticul rapid începe cu informația potrivită
Evoluția medicinei de laborator din ultimele decenii a demonstrat că succesul diagnosticului nu depinde exclusiv de rapiditatea obținerii rezultatului, ci și de alegerea biomarkerilor potriviți și de interpretarea lor în contextul clinic adecvat.
În infarctul miocardic acut, fiecare oră poate influența prognosticul pacientului. Din acest motiv, utilizarea unor metode moderne de testare, capabile să integreze biomarkeri cu profile biologice complementare, reprezintă un pas important în optimizarea procesului de diagnostic și în susținerea deciziilor clinice bazate pe dovezi.
În domeniul bancar, încrederea este una dintre cele mai importante valori. Oamenii își lasă economiile, datele personale și siguranța financiară în mâinile instituțiilor bancare, iar orice problemă legată de integritate poate afecta grav atât imaginea unei bănci, cât și relația cu clienții săi. Din acest motiv, tot mai multe instituții financiare acordă o atenție foarte mare proceselor de verificare internă și evaluării personalului.
Într-un mediu în care angajații lucrează zilnic cu sume importante de bani, informații confidențiale și operațiuni sensibile, prevenția devine esențială. Iar aici intervine și testul poligraf de integritate, utilizat de multe companii ca metodă suplimentară de evaluare și protecție internă.
În sectorul bancar, astfel de testări nu sunt privite ca o formă de presiune, ci mai degrabă ca o măsură de siguranță și responsabilitate. Ele pot contribui la crearea unui mediu profesional mai sigur, mai transparent și mai stabil atât pentru angajatori, cât și pentru clienți.
În plus, într-o industrie unde reputația se construiește greu și se poate pierde rapid, orice instrument care ajută la reducerea riscurilor interne poate avea un rol important pe termen lung.
Integritatea angajaților, una dintre cele mai importante resurse ale unei bănci
Atunci când vorbim despre domeniul bancar, majoritatea oamenilor se gândesc automat la tehnologie, securitate digitală sau sisteme complexe de protecție financiară. Totuși, una dintre cele mai importante componente ale siguranței rămâne factorul uman.
Angajații unei bănci au acces zilnic la informații sensibile, conturi, documente financiare și operațiuni care necesită foarte multă responsabilitate. Tocmai de aceea, integritatea personalului este esențială pentru buna funcționare a instituției.
Un singur incident intern poate afecta atât imaginea companiei, cât și încrederea clienților. De aceea, multe instituții aleg să implementeze metode suplimentare de verificare pentru anumite poziții sensibile sau pentru situații care necesită clarificări.
Testul poligraf de integritate poate face parte din acest proces de prevenție și evaluare. El este utilizat în special pentru poziții care implică acces la bani, informații confidențiale sau responsabilități importante în cadrul companiei.
Scopul nu este intimidarea angajaților, ci crearea unui climat bazat pe transparență și responsabilitate profesională. În multe cazuri, simplul fapt că există astfel de proceduri contribuie la reducerea riscurilor interne și la consolidarea disciplinei organizaționale.
În plus, pentru angajații corecți și serioși, aceste verificări pot reprezenta chiar o confirmare a profesionalismului și a integrității lor.
Situațiile în care băncile pot apela la testele de integritate
În domeniul financiar, există mai multe contexte în care un test poligraf de integritate poate fi considerat util și justificat. Uneori este vorba despre verificări realizate în procesul de recrutare pentru anumite funcții sensibile, iar alteori despre investigații interne.
De exemplu, anumite poziții din cadrul unei bănci presupun acces la seifuri, tranzacții importante, baze de date confidențiale sau informații financiare delicate. În astfel de cazuri, angajatorii pot considera necesară o verificare suplimentară a nivelului de integritate al candidaților.
Există și situații în care apar suspiciuni privind fraude interne, scurgeri de informații sau încălcări ale procedurilor de securitate. În aceste cazuri, testul poligraf poate ajuta la clarificarea anumitor aspecte și la restrângerea investigației.
Foarte important este faptul că aceste testări trebuie realizate într-un cadru legal și profesionist, cu acordul persoanei testate și respectarea confidențialității. În practică, procedura este mult mai calmă și mai bine organizată decât își imaginează mulți oameni.
Întrebările sunt discutate înainte, formulate clar și adaptate situației concrete. Nu se urmărește crearea unei atmosfere tensionate, ci obținerea unor informații relevante într-un mod profesionist.
În plus, în multe cazuri, testele poligraf pot ajuta inclusiv la eliminarea suspiciunilor nedrepte asupra unor angajați. Atunci când o persoană este acuzată pe nedrept sau există neclarități într-o investigație internă, un astfel de test poate contribui la clarificarea situației și la protejarea reputației profesionale.
Încrederea clienților începe din interiorul companiei
Clienții aleg o bancă nu doar pentru servicii sau aplicații moderne, ci și pentru sentimentul de siguranță pe care îl primesc. O instituție financiară serioasă trebuie să inspire încredere la toate nivelurile, iar acest lucru începe din interiorul companiei.
Un mediu profesional bazat pe responsabilitate, reguli clare și verificări eficiente poate reduce semnificativ riscurile interne și poate proteja atât compania, cât și clienții săi.
În ultimii ani, prevenția a devenit tot mai importantă în multe domenii, inclusiv în cel financiar. Companiile nu mai așteaptă apariția problemelor grave pentru a lua măsuri, ci încearcă să identifice din timp eventualele vulnerabilități.
Testele de integritate fac parte din această abordare modernă orientată spre siguranță și transparență. Atunci când sunt realizate corect și profesionist, ele pot deveni un instrument util în managementul riscurilor interne.
Totodată, astfel de proceduri transmit și un mesaj important către clienți: că instituția respectivă tratează cu seriozitate protecția banilor și a informațiilor personale.
Într-un domeniu atât de sensibil precum cel bancar, reputația și încrederea se construiesc prin atenție constantă la detalii și prin măsuri concrete de securitate.
Concluzie
Testul poligraf de integritate poate reprezenta un sprijin important pentru instituțiile bancare care își doresc un mediu profesional sigur, transparent și bine organizat. Într-un sector unde responsabilitatea și corectitudinea sunt esențiale, astfel de verificări pot contribui la reducerea riscurilor și la consolidarea încrederii atât în interiorul companiei, cât și în relația cu clienții.
Fie că este vorba despre recrutare pentru poziții sensibile sau despre clarificarea unor situații interne, profesionalismul și experiența echipei care realizează testarea sunt foarte importante.
Pentru companiile care caută servicii specializate în acest domeniu, Best-Polygraph oferă soluții profesionale pentru testări poligraf, inclusiv pentru evaluările de integritate din sectorul financiar și bancar. Discreția, seriozitatea și abordarea atentă a fiecărui caz sunt aspecte esențiale care pot oferi mai multă siguranță și încredere în procesul de verificare.
Evenimente
Scena pop-indie autohtonă are un nou nume: Antonia Roman debutează la 19 ani cu albumul „Mechanics of the Heart”
Într-o industrie muzicală locală dominată adesea de formate comerciale rigide și rețete radiofonice repetitive, debutul discografic al Antoniei Roman Zbârcea propune o schimbare de paradigmă și un plus de prospețime. La doar 19 ani, la scurt timp după finalizarea studiilor liceale, tânăra artistă își marchează intrarea pe scena mainstream cu „Mechanics of the Heart”, un material lansat sub egida casei de discuri Nova Music. Albumul cuprinde zece piese conceptuale care radiografiază mecanismele emoționale, vulnerabilitatea și complexitatea relațiilor de iubire, totul analizat prin filtrul specific al Generației Z.
Fundația din spatele unui debut precoce
Parcursul muzical al Antoniei Roman nu este rezultatul unui algoritm de succes instantaneu pe rețelele sociale, ci consecința unei pregătiri constante începute încă din copilărie. La vârsta de 6 ani, aceasta a intrat pentru prima dată într-un studio de specialitate, urmând lecții de canto în cadrul Atelierului de Voce și Muzică, un proiect pedagogic și artistic dezvoltat în colaborare cu Loredana Groza.
Această etapă inițială s-a dovedit a fi pilonul central al evoluției sale ulterioare. Tot atunci a început colaborarea cu profesoara de canto Oana Brutaru, cea care avea să îi devină mentor pe termen lung. Relația profesională dintre cele două s-a extins dincolo de cursurile pentru copii, Antonia urmându-și profesoara la casa de discuri Nova Music pentru a-și rafina tehnica vocală și pentru a explora noi valențe interpretative. Această continuitate în pregătire i-a oferit artistei stabilitatea necesară pentru a trece de la simpla interpretare a unor cover-uri la exprimarea propriilor idei textuale și compoziționale.
Trecerea spre zona de songwriting s-a produs organic în perioada adolescenței. La vârsta de 15 ani, ceea ce a început ca un simplu proiect școlar s-a transformat în single-ul ei de debut, intitulat „Save Me”. Lansarea piesei nu doar că a validat potențialul creativ al tinerei în fața publicului și a specialiștilor din industrie, dar a și marcat punctul de plecare pentru un proiect mult mai ambițios: structurarea unui album complet, proces care s-a întins pe parcursul următorilor patru ani.
Producția și coordonatele stilistice ale albumului
Definitivarea materialului „Mechanics of the Heart” a fost realizată într-un parteneriat strâns cu producătorul Mihail Țirică, cel care a asigurat suportul tehnic și direcția sonoră pe parcursul anilor de lucru în studio. Din punct de vedere muzical, albumul se înscrie în curentele pop-indie și bedroom-pop, genuri care au câștigat o tracțiune masivă la nivel internațional în ultimul deceniu, dar care sunt încă în curs de dezvoltare pe piața din România.
Din punct de vedere liric și stilistic, piesele reflectă în mod direct influențele texturale și conceptuale ale unor artiste de referință din noua vână a muzicii pop globale:
- Gracie Abrams: Se remarcă o apetență similară pentru confesiuni intime, aranjamente acustice minimaliste și texte centrate pe introspecție;
- Olivia Rodrigo: Albumul preia dinamica instrumentală alternantă și modul direct, adesea nefiltrat, de a aborda dezamăgirile amoroase și dramele specifice adolescenței;
- Billie Eilish: Influența se resimte în utilizarea unor texturi vocale calde, uneori șoptite, transpuse peste o producție atmosferică, axată pe stări și nuanțe discrete.
„Mechanics of the Heart” evită clișeele clasice ale pieselor de dragoste optimizate exclusiv pentru a deveni fundal sonor. Textul devine un spațiu de analiză a anxietății sociale, a atașamentului, a fricii de respingere și a procesului dificil de autodescoperire, teme recurente în rândul tinerilor de vârsta ei.
Strategia anului sabatic și tranziția academică spre Madrid
Spre deosebire de parcursul academic liniar ales de majoritatea absolvenților de liceu, Antonia Roman a optat pentru o decizie strategică: un an sabatic (gap year) dedicat în totalitate integrării sale în industria muzicală. Această perioadă nu a fost concepută ca o pauză, ci ca un interval de management intens, axat pe trei direcții clare: perfecționarea tehnicilor vocale în mediu de studio, studiul intensiv al chitarei ca instrument principal de suport pentru viitoarele compoziții și coordonarea campaniei de lansare a albumului de debut.
Din această toamnă, parcursul personal și profesional al artistei va suferi o schimbare geografică și academică majoră. Antonia se va stabili în Spania, urmând să studieze Științe Comportamentale și Sociale în cadrul renumitei IE University din Madrid.
Deși programul universitar din cadrul unei astfel de instituții impune rigori administrative și academice stricte, tânăra artistă a precizat că această mutare nu va reprezenta o ruptură de activitatea sa artistică. Din contră, studiul psihologiei și al dinamicii sociale este privit de aceasta ca o resursă directă pentru activitatea de compoziție. Cantoul, studiul instrumental și scrisul rămân elemente centrale în rutina sa zilnică, scopul fiind acela de a menține un echilibru între rigoarea academică de la Madrid și cariera muzicală aflată în plină ascensiune în România.
Antonia poate fi găsită pe contul său de YouTube, precum şi pe cel de Spotify.
