Evenimente
Un interviu in premiera, cu președintele ZIVAC ROMANIA, Dr. Leliana Pârvulescu/Există trăsături specifice ale criminalului din Caracal care se regăsesc în profilul unui criminal în serie?
Interviu obtinut in exclusivitate de Directorul General al ziarului Incisiv de Prahova:
In primul rând dorim să vă mulțumim pentru disponibilitatea de a ne acorda acest interviu, în actualul context, marcat de tabloul general al cazuisticii aferente domeniului psihologiei aplicate, din România.
Dr. Leliana Pârvulescu:
Sa facem o scurta prezentare: ZIVAC este un centru internațional de excelență, cu sediul în România, al cărui laborator, specializat în training, consultanță, analiza și evaluarea comportamentală, coaching și efectuarea de studii bazate pe cercetări riguroase, legate de multitudinea de feluri în care emoțiile și percepțiile au impact asupra comportamentului uman, asupra luării deciziilor și asupra performanței activităților umane, furnizează soluții globale și integrale, riguros fundamentate științific, pentru identificarea și dezvoltarea abilităților necesare înțelegerii emoțiilor și comportamentului uman, cu aplicabilitate și rezultate remarcabile.
Modul în care îi percepem pe ceilalți și modul în care suntem percepuți influențează enorm succesul indivizilor și organizațiilor. Comportamentul uman este condus de emoții, care generează gândurile, iar emoțiile sunt sursa fericirii oamenilor, a conflictelor din interiorul și exteriorul lor.
Grupul Dvs de specialiști români și străini, care proiectează, simulează, modelează, operează și livrează programele în speță și care asigură sistemele complexe solicitate de diferiți beneficiari interni și, în special, externi, din România și din străinătate, este constituit dintr-un spectru de experți de înaltă ținută, expertiză și reputație, care oferă soluții exclusive, inclusiv pentru guverne.
Gestionăm, în portofoliu, situații și cazuistici complexe, pendinte unor parteneri și clienți, din diferite zone.
Descrierea generală a echipei ZIVAC, poate fi accesată și observată în portalul nostru: http://zivac.ro/despre-zivac/
Echipa noastră internațională este formată din anumiți specialiști, care acoperă diverse și multiple cazuistici și sectoare: administrație, comunicare & PR, politic, relații internaționale, guvernamental, financiar, social media, cercetare medicală, universitar, guvernanta corporativă, business intelligence, educație, bioterorism, servicii de securitate și probleme speciale etc. În esență, suntem un centru specializat, care proiectează soluțiile în speța, pentru partenerii și clienții noștri, încadrați pe 3 dimensiuni de acces: o listă de clienți publică, care poate fi accesată de orice subiect, o listă al cărui acces este delimitat de calitatea actului și intervalul de cooperare și o matrice marcată de nume, mărci și soluții, care nu are caracter public și este restricționată, neputând fi relevată, sub nicio formă și în nicio împrejurare.
Dimensiunea externă ZIVAC, aferentă curriculei NATO CAGE LOAD 1 – DEFENCE UNLIMITED este asigurată de Dr. Sorin Dobîrcianu.
Întrebare: Profilul psihologic și comportamental este util în munca pe care o faceți?
R: Ca și expert în analiza comportamentală și profiling, consider că este un instrument esențial care ghidează cercetarea în aflarea adevărului și pe care l-am folosit în majoritatea cazurilor la care am lucrat. Profilul comportamental în ceea ce privește un infractor, reprezintă un set de tehnici psihologice care servesc la identificarea făptuitorului unei infracțiuni, bazat pe natura infracțiunii în sine și metodele de executare ale acesteia sau servesc la identificarea tiparului comportamental al infractorului. De câte ori este comisă o crimă, criminalul face alegeri înainte, în timpul și după săvârșirea crimei sau crimelor, care sunt legate în primul rând de personalitatea criminalului. Analizând, de exemplu, probele locului crimei, dar și declarațiile victimelor, ale martorilor, ale persoanelor din anturajul unui suspect este posibil să se elaboreze o descriere a individului în cauză, atunci când ne confruntăm cu o crimă cu autor necunoscut.
În cazul criminalului din Caracal, profilul și analiza comportamentală servește la identificarea unui tipar comportamental care poate arăta cum a făcut crimele, unde ar putea fi cadavrele, câte crime a făcut, de când a început să facă crime, etc. Conceptul de bază este întotdeauna același, încercăm să aflăm mai multe despre un criminal în serie sau un criminal necunoscut prin analiza comportamentului său.
Profilul lui Dincă poate fi încadrat în profilul standard al unui psihopat sexual, criminal în serie, adică, o persoană mobilă, care are mașină, dinamic, care premeditează crima, intrând astfel în tipologia criminalului organizat. Chiar dacă în jurul lui poate exista o dezordine de neconceput, face parte din premeditare, pentru a ascunde victimele și trofeele obținute de la victime, pe care le păstrează pentru a continua starea de plăcere imensă pe care a simțit-o când a vorbit despre sex sau a făcut sex cu victima. Își caută victimele potrivite, care să fie vulnerabile și ușor de controlat. Este deosebit de abil, viclean, persuasiv, cu o inteligență peste medie.
Întrebare : există trăsături specifice ale criminalului din Caracal care se regăsesc în profilul unui criminal în serie?
R: Da, există specificitate în profilul psihologic al criminalilor care comit abuzuri sexuale și care pot fi observate și la Dincă. În marea majoritate a cazurilor, victimele sunt femei. Principalele trăsături care definesc profilul psihologic ale acestui tip de criminal în serie sunt:
Distorsiuni cognitive
Au gânduri distorsionate despre rolurile sexuale. Consideră celălalt gen inferior și justifică acest lucru cu violență. Sunt oameni plini de prejudecăți, ceea ce îi determină să acționeze violent. Intoleranța lor îi transformă în tirani. Rigiditatea gândirii îi determină să-și impună mereu și întotdeauna judecata personală. Nu acceptă punctele de vedere contrare cu ale lor.
Incapacitatea de a se poziționa echilibrat față de realitatea externă
Inflexibilitatea cognitivă tipică profilului psihologic unui astfel de individ îl împiedică să aibă un comportament sau o poziție de rutină față de oamenii sau evenimentele din viața lui.
Pentru că are o gândire polară sau dihotomică se poziționează într-una din cele două extreme, drept sau greșit. Nu are în vedere jumătate de măsură, de aceea comportamentul lui poate fi inexplicabil, foarte violent pentru unii, liniștit sau absent pentru alții.
Copilăria unui astfel de individ a marcat cursul dezvoltării emoționale. Din acest motiv, profilul psihologic al celor care comit abuzuri arată o lipsă clară a respectului față de viața celorlalți. Manifestă lipsa remușcărilor, a vinovăției. Poate fi încadrat într-o psihopatie sau tulburare de personalitate antisocială. De multe ori, în timpul anchetei, Dincă a manifestat o detașare emoțională și comportamentală marcantă.
Comunicare distorsionată
Lipsa asertivității este una dintre caracteristicile profilului psihologic al celor înscriși în tipologia criminalului în serie abuzator sexual. Nu respectă drepturile celorlalți, nu ascultă părerea altora, viața sau existența celorlalți este nesemnificativă.
Dependență emoțională
Deteriorarea relației cu ceilalți duce la o izolare socială progresivă ca rezultat principal. În lipsa vreunui tip de prietenie, atenția subiectului se concentrează asupra partenerei de viață.
Treptat, relația devine o obsesie. Generează dependență emoțională, deoarece partenera este văzută ca singurul punct de sprijin și sursă de intimitate. El cere din ce în ce mai mult, iar relația devine nesănătoasă. De cele mai multe ori partenerul ajunge să iasă din relație. Rămas singur, individul manifestă toată furia și cruzimea pe care o direcționează către o anumită tipologie de femei, la care se regăsesc trăsături comune, fizice, comportamentale. De aceea este important dialogul cu actuala, fosta sau fostele partenere ale individului, pentru a scoate în evidență aceste elemente.
Absența autocontrolului și empatiei
Profilul psihologic al acestor indivizi este caracterizat de o lipsă de control emoțional. Au mari dificultăți în a-și exprima emoțiile, nu știu să reflecte asupra interiorității lor și sunt lipsiți de orice formă de empatie. Acest lucru îi privează de orice remușcare pentru prejudiciul cauzat victimei.
Minciuna seducătoare
Acești indivizi își cuceresc de obicei victima seducând-o. Sunt manipulatori pricepuți, folosesc minciuni și promisiuni false și sunt dispuși să joace orice rol pentru a-și atinge scopurile, folosesc abuzul psihologic și fizic ca principală metodă de comunicare cu victimele lor. În ceea ce îi privește pe ceilalți, folosește frecvent minciuna în scopul inducerii în eroare și a menținerii unei imagini diferite de ceea ce este de fapt individul, pentru a ascunde adevăratul comportament. Minte facil și fluent, este dificilă descoperirea comportamentului simulat. (Ec. Adrian Radu)
În cadrul parteneriatului dintre Federația Română de Judo și Primăria Sectorului 2 București, la Școala Gimnazială nr. 39 a avut loc o nouă acțiune dedicată promovării judo-ului și valorilor sale în rândul copiilor.
La invitația Federației Române de Judo, ACS Motiuashi București, club din Sectorul 2, a prezentat celor aproximativ 100 de elevi participanți la programul „Școala de Vară” o demonstrație prin care cei mici au putut descoperi o parte dintre tainele frumosului nostru sport.
🥋 Sportivii Bârziloiu Darius, Grigore Darius, Dincă Victor și Smărăndeanu Mircea au prezentat elemente specifice judo-ului, într-o întâlnire în care sportul s-a împletit firesc cu educația, disciplina și respectul.
Un moment aparte l-a reprezentat faptul că Bârziloiu Darius, Grigore Darius și Dincă Victor sunt chiar elevi ai Școlii Gimnaziale nr. 39, revenind de această dată în fața colegilor lor în calitate de judoka.
Demonstrația a fost coordonată de Sensei Adrian Szekely, antrenor coordonator al ACS Motiuashi și vicepreședinte al Federației Române de Judo, alături de Dorel Rumega, președintele Colegiului Central al Arbitrilor din cadrul Federației Române de Judo.
ACS Motiuashi București este condus de președintele clubului, Violeta Becelea Szekely, și reprezintă unul dintre cluburile de judo active chiar în comunitatea Sectorului 2.
🤝 Mulțumim Primăriei Sectorului 2 pentru deschiderea și sprijinul acordat acțiunilor prin care sportul ajunge mai aproape de copii, precum și conducerii Școlii Gimnaziale nr. 39, în mod special domnului director adjunct Dan Gheorghe, pentru primire și implicare.
Pentru Federația Română de Judo, asemenea acțiuni reprezintă mai mult decât simple demonstrații sportive. Ele sunt o investiție în educație, în caracter și în generațiile care vin.
Judo-ul începe pe tatami, dar lecțiile sale rămân pentru toată viața. 🥋❤️
Evenimente
O româncă din Top 100 Români de Pretutindeni atrage 500.000 de lire sterline pentru startup-ul său din Marea Britanie
FlairMakers, compania fondată de Raluca Epureanu, construiește infrastructura digitală pentru o nouă piață a muncii în HoReCa și este deja prezentă în România
O româncă plecată din Constanța, care a ajuns să lucreze la cel mai înalt nivel în industria ospitalității mondiale, atrage acum capital britanic pentru compania pe care a construit-o între Londra și România.
FlairMakers, startup-ul fondat de antreprenoarea română Raluca Epureanu, a încheiat o rundă de finanțare pre-seed de 500.000 de lire sterline, condusă de SFC Capital, unul dintre cei mai activi investitori seed din Marea Britanie, alături de investitori angel. Compania dezvoltă o platformă digitală pentru industria ospitalității și este deja activă atât în Marea Britanie, cât și în România. Recent, FlairMakers a fost desemnată Hospitality, Tourism & Events StartUp of the Year în cadrul London UK StartUp Awards 2026.
Pentru RePatriot, povestea FlairMakers este mai mult decât succesul unei companii. Este un exemplu concret al felului în care diaspora poate transforma experiența internațională în capital, tehnologie, know-how și rețele care creează valoare și pentru România.
„Raluca Epureanu este un exemplu remarcabil al unei generații de români care nu mai trebuie privită prin paradigma plecării și întoarcerii. Ea arată că există ceva mult mai puternic: conectarea. Poți pleca din Constanța, poți construi o carieră internațională extraordinară, poți învăța în marile centre ale lumii și apoi poți construi o companie globală care operează și în România. Pentru noi, acesta este sensul profund al RePatriot. Nu vrem doar ca românii din diaspora să se întoarcă acasă. Vrem ca România să fie conectată permanent la competența, capitalul și energia lor. FlairMakers este o dovadă că această legătură poate produce valoare reală.”, spune Marius Bostan, inițiator RePatriot.
De la Constanța la Oxford și de la Marriott la propriul startup
Raluca Epureanu are o experiență de aproximativ 20 de ani în industria ospitalității, construită pe patru continente și în 30 de țări.
A absolvit Academia de Studii Economice din București, apoi a urmat un Executive MBA la Saïd Business School, University of Oxford, devenind prima româncă beneficiară a bursei Forté pentru femei în cadrul unui program EMBA. În 2022, a fost inclusă de Poets & Quants în clasamentul „The Best & Brightest Executive MBAs”.
Timp de peste 15 ani, Raluca a lucrat pentru Marriott International, unde a parcurs drumul de la un stagiu în Statele Unite până la poziția de Senior Director of Events pentru regiunea Asia-Pacific, cu sediul la Hong Kong. În acest rol a coordonat o organizație care acoperea 750 de hoteluri, 23 de branduri din 24 de țări și o echipă de 175.000 de oameni.
În 2023, Raluca Epureanu a fost inclusă în Top 100 Români de Pretutindeni, inițiativa RePatriot care recunoaște anual performanțele profesioniștilor și antreprenorilor români din diaspora.
Astăzi, experiența acumulată în marile organizații ale industriei este transformată într-o companie de tehnologie care încearcă să schimbe modul în care oamenii și companiile lucrează în HoReCa.
Ce face, de fapt, FlairMakers?
Pe înțelesul tuturor: FlairMakers ajută un hotel sau un restaurant să găsească rapid oamenii potriviți atunci când are nevoie de ei, iar profesioniștilor le permite să-și transforme experiența într-o carieră mai flexibilă și mai multe surse de venit.
Un hotel poate avea nevoie de un bucătar pentru un weekend aglomerat, un restaurant poate avea nevoie de un somelier, un eveniment poate necesita personal suplimentar, iar o companie poate avea nevoie temporar de un manager cu experiență.
În locul recrutării clasice sau al rețelelor informale de recomandări, FlairMakers creează un sistem digital în care companiile pot accesa profesioniști independenți verificați. Dar platforma nu se oprește la „matching”. Ea integrează verificarea, trainingul, conformitatea, contractarea, plățile și controlul calității – exact acele elemente care fac dificilă astăzi colaborarea flexibilă la scară.
De aceea, FlairMakers poate fi privită nu doar ca o platformă de recrutare, ci ca infrastructură digitală pentru o nouă piață a muncii în HoReCa.
„Noi construim acest sistem”
Raluca Epureanu, co-fondator și CEO FlairMakers explică schimbarea pe care încearcă să o producă FlairMakers: „Ospitalitatea a pornit dintotdeauna de la premisa că există doar două moduri de a lucra: angajare sau agenții. Există și un al treilea, iar cei mai buni profesioniști din industrie îl trăiesc deja: același somelier lucrează ture în trei localuri, ține cursuri de degustare și oferă consultanță pentru liste de vinuri. Un singur set de competențe, mai multe surse de venit. Nimeni nu a construit însă sistemul care să facă acest model sustenabil, așa că totul funcționează pe grupuri de WhatsApp și pe favoruri. Noi construim acest sistem. Industria se tot întreabă cum să îi aducă pe oameni înapoi. Răspunsul este simplu: să nu le mai ceară să se încadreze într-un model pe care l-au respins deja.”
Este ideea care stă la baza ceea ce compania numește „portfolio career” – o carieră în care un profesionist își poate valorifica aceeași competență în mai multe contexte, pentru mai mulți clienți și prin mai multe surse de venit.
Nu doar o platformă. Infrastructura din spatele ei
Pentru ca acest model să funcționeze într-o industrie în care siguranța, calitatea și conformitatea sunt esențiale, tehnologia trebuie să rezolve problemele mai puțin vizibile ale colaborării.
Alexis Sikorsky, co-fondator și CTO FlairMakers, explică de ce: „Nimeni nu adoptă talentul flexibil la scară până când nu sunt rezolvate părțile mai puțin spectaculoase: identitate, verificare, conformitate, contractare, plăți internaționale. Un grup hotelier nu va rezerva un freelancer cu aceeași încredere cu care angajează un om cu contract permanent decât atunci când platforma preia toată această responsabilitate. Runda de față finanțează exact acest nivel, astfel încât un local din Londra și unul din București să funcționeze pe aceeași infrastructură.”
Finanțarea atrasă va susține dezvoltarea produsului și tehnologiei, precum și extinderea rețelei FlairMakers în Marea Britanie. În paralel, compania are deja activitate în România și a încheiat recent un parteneriat cu Academia de Studii Economice din București, universitatea absolvită de Raluca.
Următoarea schimbare: cariera nu mai trebuie să însemne un singur angajator
Massimiliano Savarese, co-fondator și Human Capital Expert FlairMakers, vede în schimbarea propusă de companie o transformare mai largă a pieței muncii: „Am văzut această schimbare în alte industrii de-a lungul carierei mele în zona de capital uman: profesioniști veritabili care trec la cariere de tip portofoliu și companii care au nevoie de acces flexibil la talent verificat. Ospitalitatea este următoarea. Majoritatea platformelor se opresc la matching; FlairMakers a mers mai departe și a construit infrastructura completă, de la training și conformitate până la plăți și controlul calității. De aceea i-am susținut din prima zi.”
Un apel către HoReCa din România: viitorul este deja aici
RePatriot îi invită pe managerii din industria ospitalității să testeze noul model. Managerilor din HoReCa le spunem: dacă aveți nevoie de oameni buni, verificați FlairMakers. Platforma vă oferă acces la profesioniști din operațiuni, management și zona executivă, fără să fiți limitați de modelul tradițional de recrutare.
Iar dacă lucrați în HoReCa, înscrieți-vă pe FlairMakers. Piața muncii se schimbă, iar viitorul aparține tot mai mult profesioniștilor care își pot transforma competențele în proiecte, oportunități și mai multe surse de venit.
flairmakers.com – platforma pentru noua generație de profesioniști din HoReCa
FlairMakers și lecția pentru România: diaspora poate aduce capital de încredere, nu doar bani
Povestea FlairMakers se leagă direct de o altă inițiativă susținută de RePatriot: RO-SEIS, mecanismul propus pentru stimularea investițiilor private în startup-urile românești.
Raluca Epureanu este inițiatoarea RO-SEIS, propunere prezentată în premieră la prima masă rotundă RISE România, găzduită de Senatul României la 22 aprilie 2026, sub patronajul RePatriot și cu susținerea unei coaliții de 14 organizații din ecosistemul antreprenorial. Mecanismul este inspirat de schema britanică SEIS și urmărește să creeze condițiile prin care capitalul privat să fie orientat către startup-uri cu potențial de creștere.
Este aceeași filozofie care stă în spatele RePatriot: românii din diaspora nu sunt doar o comunitate care trimite bani acasă. Sunt antreprenori, investitori, profesioniști, cercetători, manageri și creatori de rețele internaționale. În ultimii ani, RePatriot a urmărit tocmai această transformare: de la relația emoțională cu diaspora la o relație bazată pe încredere, dialog, oportunități și dezvoltare.
„FlairMakers ne arată foarte concret ce înseamnă o Românie conectată la diaspora. Raluca nu a adus doar o idee în România. A adus experiență acumulată în 30 de țări, standarde învățate într-o companie globală, educație de la Oxford, o echipă internațională, tehnologie și acces la capital. Asta este forța adevărată a diasporei. Noi nu construim doar evenimente ci construim încredere. Iar încrederea poate deveni capital, capitalul poate deveni investiție, investiția poate deveni companie, iar compania poate crea locuri de muncă și prosperitate.”, spune Marius Bostan, antreprenor și investitor în serie.
Despre RePatriot
RePatriot este o inițiativă a Romanian Business Leaders care urmărește reconectarea românilor din diaspora cu România prin antreprenoriat, investiții, transfer de know-how și proiecte de dezvoltare. Printre proiectele RePatriot se numără Top 100 Români de Pretutindeni, inițiativa anuală de recunoaștere a performanțelor românilor din diaspora, precum și proiecte dedicate investițiilor și transferului de competență, inclusiv RISE România și propunerea RO-SEIS. RePatriot nu construiește doar legături între România și diaspora, construiește punți prin care talentul, capitalul și experiența românilor din lume pot deveni forțe de dezvoltare pentru România.
Despre FlairMakers
Platforma FlairMakers: www.flairmakers.com este o platformă de tip talent-as-a-service pentru industria ospitalității, care conectează companiile cu profesioniști freelance verificați și gestionează infrastructura necesară colaborării: training, conformitate, contracte, plăți și controlul calității. Platforma acoperă trei niveluri de expertiză – operațiuni, management și executive & advisory – și operează în Marea Britanie și România.
Contacte media:
RePatriot – Andra Maxim, manager comunicare – andra@vossreview.com | telefon +40 726 550 801
Raluca Epureanu, co-fondator și CEO FlairMakers – raluca@flairmakers.com | +44 777 400 7434
Recenta decizie a agenției de rating Fitch de a menține calificativul României – într-un moment de puternică presiune macroeconomică – aduce în prim-plan mecanismele subtile din spatele echilibrului politic și financiar al țării. O analiză atentă a contextului arată că, dincolo de bilanțul dificil al executivului, factorul determinant pentru încrederea piețelor internaționale a fost garanția instituțională și credibilitatea personală oferite de la Palatul Cotroceni.
Un sprijin politic dus până în ultimul moment
Comportamentul public al președintelui Nicușor Dan după prezentarea evaluării Fitch ilustrează o strategie de protejare a stabilității naționale. Deși raportul agenției putea fi interpretat și speculat politic ca un eșec al executivului, președintele a ales o abordare temperată, evitând să adauge tensiune peste o situație deja fragilă.
Acest gest confirmă o realitate politică importantă: susținerea acordată Guvernului Bolojan și partidelor din coaliție a fost fermă și necondiționată până în ceasul al 13-lea, inclusiv după încheierea mandatului. Prin refuzul de a escalada verbal situația, președintele a oferit o dovadă clară de toleranță și sprijin față de stabilitatea guvernamentală, prioritizând interesul general în detrimentul reglărilor de conturi politice.
Miza din spatele cifrelor și dinamica negocierilor cu Fitch
Contextul financiar pe care s-a sprijinit decizia agenției este unul extrem de complex. Evaluarea inițială a experților Fitch arăta spre o retrogradare iminentă a ratingului suveran, decizie justificată de tabloul economic dificil: presiunile inflaționiste care au afectat puterea de cumpărare, deciziile de înghețare a salariilor și pensiilor și riscul persistent de a fi încadrați la categoria de risc major (junk).
În ciuda acestor vulnerabilități și a presiunii uriașe pe finanțele publice, autoritățile române au reușit să evite scenariul negativ. Întrebarea esențială este cum a fost posibil acest lucru, în condițiile în care datele economice brute erau deja cunoscute de piețe.
Răspunsul nu a stat în prezentarea unor indicatori noi, ci în garanțiile de conduită fiscală. În timp ce autoritatea altor actori politici s-a erodat considerabil pe parcursul mandatului, Nicușor Dan a rămas interlocutorul strategic în care partenerii externi au avut încredere totală.
Presedinția ca garant al disciplinei bugetare
Miezul deciziei agenției Fitch se regăsește în angajamentul ferm comunicat de președinte: indiferent de fluctuațiile politice, de negocierile dintre PSD, PNL și celelalte partide sau de componența viitorului guvern, linia de sobrietate bugetară va fi menținută sub stricta sa supraveghere.
Garanția oferită piețelor financiare s-a bazat pe câteva puncte cheie:
- Continuitatea reformelor: Asigurarea că disciplina fiscală nu va depinde de configurația politică de la Palatul Victoria.
- Rigurozitatea legii bugetului: Angajamentul că viitorul buget va fi construit pe baze solide și reale, eliminând riscul derapajelor financiare din anii precedenți.
- Autoritatea instituțională: Poziționarea președintelui ca ancoră de stabilitate capabilă să impună limite clare în gestionarea banului public.
Un răgaz crucial pentru economia națională
Obținerea acestei reevaluări oferă României o gură de aer absolut necesară pentru recalibrarea politicilor economice. În timp ce bilanțul guvernamental a lăsat în urmă vulnerabilități vizibile, intervenția și credibilitatea președintelui Nicușor Dan au fost elementele care au înclinat balanța, împiedicând retrogradarea financiară și menținând țara pe o trasă de stabilitate.
