Evenimente
Stimate Domnule senator Iulian Dumitrescu!/Acea conferinta de presa de pe acoperisul primariei a reprezentat o incalcare a legii de catre apostolii dreptatii prahovene!
Pentru deontologii care ii promoveaza aberatiile procurorului „specialist” Negulescu Mircea:
Urmăriți comunicatul de presa dat de „Portocală” in dosarul nr 465 si verificați informațiile publice în care se „falea ” că a pus sechestru pe conturile a peste 100 de firme (majoritatea prahovene).
In fapt, procurorul inculpat a urmarit distrugerea mediului de afaceri din Prahova in favoarea gruparii de criminalitate economico-financiara organizata al carui exponent era si este.
Solicitați PCA Ploiești și Parchetul Tribunalului Prahova cate dosare au fost redistribuire după plecarea lui Portocală la DNA (si pe care le avusese in lucru „specialistul” și veti avea o MARE surpriză. Aproape toți au primit clasare si conturilor acestora au fost deblocate, dar după 3 -4 ani dupa ce au suferit prejudicii mari. Unii nici nu au mai rezistat…
A raspuns cineva, răspunde cineva? L-a întrebat public cineva pe acest „specialist” care spune că este specializat în infracțiuni economice când pentru el T.V.A. -ul este „rulaj”?
Suntem curiosi ce va raspunde intr-un dosar penal (unul din cele 81 pe care le detine cu mandrie pe numele sau) in care este acuzat ca a dat o solutie de clasare in mafia materialului lemnos in vreme ce exista la dosarul cauzei stenograme si inregistrari audio efectuate de politie si parchet in care se vorbeste in clar despre o mita de un milion de euro, beneficiarul fiind „regina” din PNL Prahova?
Vom publica toate aceste stenograme semnate si stampilate de autoritati!
Dar se reamintim cititorilor modus operandi al procurorului „specialist” Negulescu Mircea de la unitatea de „elita” a DNA: cu ce documente erau „incarcate” dosarele pe care le instrumenta si ce martori utiliza, normal, fara inregistrarea audio-video a declaratiilor (nu putea sa sa inregistreze cand dicta, nu?).
GĂINA LUI NEGULESCU DE LA POLIŢIA LOCALĂ PLOIEȘTI
“… Atunci baba se duce in poiată, găbuieşte găina, o apucă de coadă şi o ia la bătaie, de-ţi venea să-i plangi de milă! Biata găină, cum scapă din manile babei, fuge pe drumuri. Şi cum mergea pe drum, găseşte şi ea o mărgică ş-o inghite. Apoi răpede se intoarce acasă la babă şi incepe de pe la poartă: „Cot, cot, cotcodac !” Baba iesă cu bucurie inaintea găinei. Găina sare peste poartă, trece iute pe langă babă şi se pune pe cuibariu; şi, după vrun ceas de şedere, sare de pe cuibariu, cotcodocind. Baba atunci se duce cu fuga, să vadă ce i-a făcut găina!… Şi, cand se uită in cuibariu, ce să vadă? Găina se ouase o mărgică. Baba, cand vede că ş-a bătut găina joc de dansa, o prinde ş-o bate, ş-o bate, păn-o omoară in bătaie! Şi aşa, baba cea zgarcită şi nebună a rămas de tot săracă, lipită pămantului. De-acu a mai manca şi răbdări prăjite in loc de ouă; că bine şi-a făcut ras de găină şi-a ucis-o fără să-i fie vinovată cu nemica, sărmana! …”
Domnisoara MOCANU GABRIELA ISABELA isi descoperise in vara anului 2015 veleitati de Mata Hari. In loc sa se ocupe de problematica juridica din cadrul institutiei, care zace nerezolvata de cand a fost angajata pe acolo (fraudulos zice ea intr-o declaratie sub prestare de juramant si intr-un autodenunt date la Parchetul de pe langa Curtea de Apel Ploiesti), s-a gandit cu capul ca-i poate fi utila procurorului „ZDREANTA” intr-o panaramă de dosar in care acesta il ancheta („ca asa voia muschii lui”), pe fostul sau sef ierarhic, directorul general TOADER CRISTINEL.
Predecesoare – in munca de culegere in secret de date si informatii „care intereseaza solutionarea dosarului” – a „sculei multifunctionale”, GHEORGHE CARMEN DANIELA (despre care v-am povestit intr-un articol anterior), domnisoara MOCANU s-a pus la dispozitia organului, mai ales dupa ce aflase, probabil, ce viril si periculos e „PORTOCALA”.
N-am inteles, nici dupa ce am citit de trei ori transcriptul convorbirii, de ce si-a ales-o ca tinta pe doamna CORNELIA TERECOASA, functionar public la Prefectura Prahova. Dupa toate datele noastre de cunoastere, doamna era cel mai putin indicata, dar fie „ZDREANTA” era dus cu biscuitii, ca de obicei, fie domnisoara MOCANU avea, ea, din „surse proprii”, niste semnale cum ca doamna TERECOASA ar fi depozitara unor informatii zdrobitoare pentru probarea vinovatiei lui TOADER.
Cert este ca, neavand de facut mare lucru nici la serviciu, nici pe acasa, aceasta Mata Hari de Dâmbu, obisnuita cu atmosfera de mahala de la Politia Locala Ploiesti si rodata in bârfe, şmenuri şi şuşanele, se prezinta la intalnirea “la un ceai”, de 11:30, cu doamna TERECOASA, de la care spera sa se intoarca la Negulescu “bogata” in informatii de interes major pentru bunul mers al anchetei.
Asa cum va puteti da seama si dv. citind redarea la dialog facuta de ofiterul de politie judiciara, precum si pe cele punctate de noi mai jos, in articol, madame MOCANU a gasit o mărgică si s-a dus, precum gaina babei, cotcodacind, la „ucigasul de destine”, caruia i-a pus triumfatoare in fata inregistrarea facuta in secret, in mediu ambiental (bă, ne-am dat dreacu cu totii!) a discutiei cu doamna TERECOASA.
Din Procesul verbal intocmit la data de 02 iunie 2015, comisarul de politie Georgescu Leonard, ofiter de politie judiciara din cadrul Inspectoratului Judetean de Politie Prahova – Serviciul de Investigare a Criminalitatii Economice, in care se consemneaza dialogul dintre MOCANU GABRIELA ISABELA si TERECOASA CORNELIA din cadrul Prefecturii Judetului Prahova, convorbire inregistrata de MOCANU pe data de 28.05.2015, reies foarte multe aspecte ce intereseaza ancheta penala (sanchi!) desfasurata in ds. nr. 636/P/2014 al Parchetului de pe langa Curtea de Apel Ploiesti, cauza instrumentata de procurorul Negulescu Mircea, in care erau cercetati TOADER CRISTINEL s.a. pentru savarsirea infractiunilor de abuz in serviciu.
Enumeram exemplificativ, si nu limitativ, pe urmatoarele:
Interlocutoarea lui MOCANU nu mai fumeaza asa mult pentru ca „a fost cu mana fisurata”;
Mocanu trebuie sa se duca la o inmormantare, prilej cu care trebuie sa cumpere niste flori, context in care recunoaste ca nu a mai fost pe la mormant „de atata vreme”;
Ambele femei s-au intalnit pe strada, in aceeasi zi, la ore diferite, cu TOADER CRISTINEL, din dialogul lor cu acesta rezultand aspecte fulminante: „Da, da” ; „…si o cerere” ; „… dar iti dai seama. Na!” ; „Mda !” ; „Hm !” ; „Ă !” ;
Doamna TERECOASA vrea sa iasa mai repede la pensie si isi strange adeverintele care atesta vechimea in munca; la momentul vorbirii era, insa, preocupata de un parastas si de Mosii de vara (Sambata mortilor) ; domnisoara MOCANU, insa, nu face parastas mare, ci doar oale de lut cu orez cu lapte (iami, iami !) ; amandoua cad de acord ca e bine sa pui si niste sarmale in foi de vita;
A nascut Iuliana (baiat) si a venit mama ei la ea; MOCANU s-a intalnit cu dansa, atentie!, printre blocuri! Culegea frunze de tei. Nasol! ;
Pe domnisoara MOCANU o doare piciorul, si de aceea nu vorbeste cu nimeni, nu se uita in presa, are programul ei, ajunge acasa, se spala si sta in pat;
Domnisoara MOCANU bea numai ceaiuri din plante, avand in curte menta, salvie, galbenele iar de pe dealuri aduna sunatoare si coada soricelului.
Bine, va iertam, nu mai continuam, desi, pana la sfarsit, dialogul este cel tipic intre doua cucoane care mai schimba si ele, complet aleatoriu, cum le trazneste prin cap, pe moment, cate o parere, o idee, o barfa sau un sfat.
Totusi, de ce v-am deranjat cu acest articol ?? Va explicam imediat, pentru ca acum vine partea cea mai interesanta (dintr-un punct de vedere) si aiuritoare (din perspectiva afirmatiilor oscilante si brusc schimbatoare ale juristei MOCANU).
CUM ISI DA MOCANU CU STANGUL IN DREPTUL SI TOT EA CERE PENALTY
In denuntul din data de 27.05.2015 formulat in dosarul nr. 636/P/2014 in fata procurorului Negulescu Mircea de la Parchetul de pe langa Curtea de Apel Ploiesti precum si, similar, in declaratia de martor tot din 27.05.2015, MOCANU GABRIELA ISABELA a declarat sub prestare de juramant si a semnat ca, in esenta, mai multe concursuri profesionale organizate si desfasurate pentru ocuparea unor posturi / functii, publice sau contractuale, la Politia Locala Ploiesti au fost fraudate la cererea directorului general din acea perioada, TOADER CRISTINEL.
Mai mult, de noaptea mintii, individa se autodenunta si declara ca si ea ocupa ilegal functia de sef serviciu pentru ca l-a mituit pe TOADER cu … 1000 euro, „din care si el, la randul sau, trebuia sa-i imparta cu membrii comisiei de examinare”.
A doua zi, pe 28.05.2015, daca va puteti inchipui ca exista un asemenea caracter uman, in discutia pe care singura si-o inregistreaza cu doamna CORNELIA TERECOASA, MOCANU GABRIELA ISABELA SPUNE CU SUBIECT SI PREDICAT CA EXAMENELE / CONCURSURILE AU FOST IN REGULA SI CA „A LUAT CINE A PARTICIPAT SI A INVATAT” !!
Dv. mai intelegeti ceva?! Noi, nu!
Sunt cateva variante de raspuns:
Domnisoara sef serviciu este amnezica si ii recomandam sa-si administreze un complex de minerale, vitamine si suplimente,
Domnisoara MOCANU are un IQ submediocru si o compatimim, dar nu intelegem ce cauta in acea functie publica de raspundere,
Functionarul public MOCANU are, probabil, o tulburare bipolara cu episoade mixte, si atunci situatia este si mai grava.
Adica, stimati cititori, mai pe romaneste: un om normal in ratiune, nu poate ca astazi sa sustina una si, maine, in aceeasi problema, sa sustina fix contrariul!
AVERTIZAM CA DOMNISOARA CONSILIER JURIDIC MOCANU GABRIELA ISABELA A COMIS O POSIBILA FAPTA PENALA PRIN INREGISTRAREA CONVORBIRII CU DOAMNA TERECOASA
Aceasta poate fi cea prevazuta si pedepsita de art. 226 Cod penal – Violarea vietii private, in conditiile in care:
Convorbirea nu justifica un interes legitim, deoarece Mocanu nu avea nicio atributie, nici pe linie de serviciu si nici in alt context, persoana vatamata nefiind avertizata ca este inregistrata audio, nedandu/si acordul.
Nu a rezultat din convorbire vreo infractiune si, mai mult, nu s-a contribuit la dovedirea vreuneia.
Nu a surprins in inregistrare fapte de interes public cu semnficatii pentru viata comunitatii, iar divulgarea acestora nu ar prezenta avantaje publice mai mari decat prejudiciul pe care l-a produs persoanei vatamate, Terecoasa.
Interesant este faptul ca Mocanu a inregistrat aceasta convorbire in data de 28.05.2017, la o zi dupa ce a scris denuntul si declaratiile de martor in fata procurorului, astfel ca nici infractiunea de ticluire de probe nu ar fi departe de adevar. In convorbirea inregistrata ilegal, Mocanu afirma “… organizate, cu inscrieri, cu candidati, cu…participanti. A luat cine a participat …si a invatat”, in totala contradictie cu denuntul si declaratiile date de aceasta cu o zi inainte.
Nu in ultimul rand, nu este deloc clar cum a fost pontata la serviciu domnisoara MOCANU pe data de 28.05.2015, cand dumneaei era intr-un restaurant incepand cu ora 11.3o, in timpul serviciului.
Pentru confruntare, anexam in facsimil toate documentele / materialele pe care ne-am bazat articolul.
In concluzie, cam astea sunt marile dosare efectuate de specialistul „Portocala” care a distrus agentii economici din Prahova pentru interesele de grup ale sale si ale acolitilor si sa isi satisfaca „fetisurile”. Vom Reveni. (Cristina T.).
28.05.2017 TERECOASA
DENUNT (1)
0_DECLARATIE-MARTOR
DECLARATIE-MARTOR 2
Evenimente
O româncă din Top 100 Români de Pretutindeni atrage 500.000 de lire sterline pentru startup-ul său din Marea Britanie
FlairMakers, compania fondată de Raluca Epureanu, construiește infrastructura digitală pentru o nouă piață a muncii în HoReCa și este deja prezentă în România
O româncă plecată din Constanța, care a ajuns să lucreze la cel mai înalt nivel în industria ospitalității mondiale, atrage acum capital britanic pentru compania pe care a construit-o între Londra și România.
FlairMakers, startup-ul fondat de antreprenoarea română Raluca Epureanu, a încheiat o rundă de finanțare pre-seed de 500.000 de lire sterline, condusă de SFC Capital, unul dintre cei mai activi investitori seed din Marea Britanie, alături de investitori angel. Compania dezvoltă o platformă digitală pentru industria ospitalității și este deja activă atât în Marea Britanie, cât și în România. Recent, FlairMakers a fost desemnată Hospitality, Tourism & Events StartUp of the Year în cadrul London UK StartUp Awards 2026.
Pentru RePatriot, povestea FlairMakers este mai mult decât succesul unei companii. Este un exemplu concret al felului în care diaspora poate transforma experiența internațională în capital, tehnologie, know-how și rețele care creează valoare și pentru România.
„Raluca Epureanu este un exemplu remarcabil al unei generații de români care nu mai trebuie privită prin paradigma plecării și întoarcerii. Ea arată că există ceva mult mai puternic: conectarea. Poți pleca din Constanța, poți construi o carieră internațională extraordinară, poți învăța în marile centre ale lumii și apoi poți construi o companie globală care operează și în România. Pentru noi, acesta este sensul profund al RePatriot. Nu vrem doar ca românii din diaspora să se întoarcă acasă. Vrem ca România să fie conectată permanent la competența, capitalul și energia lor. FlairMakers este o dovadă că această legătură poate produce valoare reală.”, spune Marius Bostan, inițiator RePatriot.
De la Constanța la Oxford și de la Marriott la propriul startup
Raluca Epureanu are o experiență de aproximativ 20 de ani în industria ospitalității, construită pe patru continente și în 30 de țări.
A absolvit Academia de Studii Economice din București, apoi a urmat un Executive MBA la Saïd Business School, University of Oxford, devenind prima româncă beneficiară a bursei Forté pentru femei în cadrul unui program EMBA. În 2022, a fost inclusă de Poets & Quants în clasamentul „The Best & Brightest Executive MBAs”.
Timp de peste 15 ani, Raluca a lucrat pentru Marriott International, unde a parcurs drumul de la un stagiu în Statele Unite până la poziția de Senior Director of Events pentru regiunea Asia-Pacific, cu sediul la Hong Kong. În acest rol a coordonat o organizație care acoperea 750 de hoteluri, 23 de branduri din 24 de țări și o echipă de 175.000 de oameni.
În 2023, Raluca Epureanu a fost inclusă în Top 100 Români de Pretutindeni, inițiativa RePatriot care recunoaște anual performanțele profesioniștilor și antreprenorilor români din diaspora.
Astăzi, experiența acumulată în marile organizații ale industriei este transformată într-o companie de tehnologie care încearcă să schimbe modul în care oamenii și companiile lucrează în HoReCa.
Ce face, de fapt, FlairMakers?
Pe înțelesul tuturor: FlairMakers ajută un hotel sau un restaurant să găsească rapid oamenii potriviți atunci când are nevoie de ei, iar profesioniștilor le permite să-și transforme experiența într-o carieră mai flexibilă și mai multe surse de venit.
Un hotel poate avea nevoie de un bucătar pentru un weekend aglomerat, un restaurant poate avea nevoie de un somelier, un eveniment poate necesita personal suplimentar, iar o companie poate avea nevoie temporar de un manager cu experiență.
În locul recrutării clasice sau al rețelelor informale de recomandări, FlairMakers creează un sistem digital în care companiile pot accesa profesioniști independenți verificați. Dar platforma nu se oprește la „matching”. Ea integrează verificarea, trainingul, conformitatea, contractarea, plățile și controlul calității – exact acele elemente care fac dificilă astăzi colaborarea flexibilă la scară.
De aceea, FlairMakers poate fi privită nu doar ca o platformă de recrutare, ci ca infrastructură digitală pentru o nouă piață a muncii în HoReCa.
„Noi construim acest sistem”
Raluca Epureanu, co-fondator și CEO FlairMakers explică schimbarea pe care încearcă să o producă FlairMakers: „Ospitalitatea a pornit dintotdeauna de la premisa că există doar două moduri de a lucra: angajare sau agenții. Există și un al treilea, iar cei mai buni profesioniști din industrie îl trăiesc deja: același somelier lucrează ture în trei localuri, ține cursuri de degustare și oferă consultanță pentru liste de vinuri. Un singur set de competențe, mai multe surse de venit. Nimeni nu a construit însă sistemul care să facă acest model sustenabil, așa că totul funcționează pe grupuri de WhatsApp și pe favoruri. Noi construim acest sistem. Industria se tot întreabă cum să îi aducă pe oameni înapoi. Răspunsul este simplu: să nu le mai ceară să se încadreze într-un model pe care l-au respins deja.”
Este ideea care stă la baza ceea ce compania numește „portfolio career” – o carieră în care un profesionist își poate valorifica aceeași competență în mai multe contexte, pentru mai mulți clienți și prin mai multe surse de venit.
Nu doar o platformă. Infrastructura din spatele ei
Pentru ca acest model să funcționeze într-o industrie în care siguranța, calitatea și conformitatea sunt esențiale, tehnologia trebuie să rezolve problemele mai puțin vizibile ale colaborării.
Alexis Sikorsky, co-fondator și CTO FlairMakers, explică de ce: „Nimeni nu adoptă talentul flexibil la scară până când nu sunt rezolvate părțile mai puțin spectaculoase: identitate, verificare, conformitate, contractare, plăți internaționale. Un grup hotelier nu va rezerva un freelancer cu aceeași încredere cu care angajează un om cu contract permanent decât atunci când platforma preia toată această responsabilitate. Runda de față finanțează exact acest nivel, astfel încât un local din Londra și unul din București să funcționeze pe aceeași infrastructură.”
Finanțarea atrasă va susține dezvoltarea produsului și tehnologiei, precum și extinderea rețelei FlairMakers în Marea Britanie. În paralel, compania are deja activitate în România și a încheiat recent un parteneriat cu Academia de Studii Economice din București, universitatea absolvită de Raluca.
Următoarea schimbare: cariera nu mai trebuie să însemne un singur angajator
Massimiliano Savarese, co-fondator și Human Capital Expert FlairMakers, vede în schimbarea propusă de companie o transformare mai largă a pieței muncii: „Am văzut această schimbare în alte industrii de-a lungul carierei mele în zona de capital uman: profesioniști veritabili care trec la cariere de tip portofoliu și companii care au nevoie de acces flexibil la talent verificat. Ospitalitatea este următoarea. Majoritatea platformelor se opresc la matching; FlairMakers a mers mai departe și a construit infrastructura completă, de la training și conformitate până la plăți și controlul calității. De aceea i-am susținut din prima zi.”
Un apel către HoReCa din România: viitorul este deja aici
RePatriot îi invită pe managerii din industria ospitalității să testeze noul model. Managerilor din HoReCa le spunem: dacă aveți nevoie de oameni buni, verificați FlairMakers. Platforma vă oferă acces la profesioniști din operațiuni, management și zona executivă, fără să fiți limitați de modelul tradițional de recrutare.
Iar dacă lucrați în HoReCa, înscrieți-vă pe FlairMakers. Piața muncii se schimbă, iar viitorul aparține tot mai mult profesioniștilor care își pot transforma competențele în proiecte, oportunități și mai multe surse de venit.
flairmakers.com – platforma pentru noua generație de profesioniști din HoReCa
FlairMakers și lecția pentru România: diaspora poate aduce capital de încredere, nu doar bani
Povestea FlairMakers se leagă direct de o altă inițiativă susținută de RePatriot: RO-SEIS, mecanismul propus pentru stimularea investițiilor private în startup-urile românești.
Raluca Epureanu este inițiatoarea RO-SEIS, propunere prezentată în premieră la prima masă rotundă RISE România, găzduită de Senatul României la 22 aprilie 2026, sub patronajul RePatriot și cu susținerea unei coaliții de 14 organizații din ecosistemul antreprenorial. Mecanismul este inspirat de schema britanică SEIS și urmărește să creeze condițiile prin care capitalul privat să fie orientat către startup-uri cu potențial de creștere.
Este aceeași filozofie care stă în spatele RePatriot: românii din diaspora nu sunt doar o comunitate care trimite bani acasă. Sunt antreprenori, investitori, profesioniști, cercetători, manageri și creatori de rețele internaționale. În ultimii ani, RePatriot a urmărit tocmai această transformare: de la relația emoțională cu diaspora la o relație bazată pe încredere, dialog, oportunități și dezvoltare.
„FlairMakers ne arată foarte concret ce înseamnă o Românie conectată la diaspora. Raluca nu a adus doar o idee în România. A adus experiență acumulată în 30 de țări, standarde învățate într-o companie globală, educație de la Oxford, o echipă internațională, tehnologie și acces la capital. Asta este forța adevărată a diasporei. Noi nu construim doar evenimente ci construim încredere. Iar încrederea poate deveni capital, capitalul poate deveni investiție, investiția poate deveni companie, iar compania poate crea locuri de muncă și prosperitate.”, spune Marius Bostan, antreprenor și investitor în serie.
Despre RePatriot
RePatriot este o inițiativă a Romanian Business Leaders care urmărește reconectarea românilor din diaspora cu România prin antreprenoriat, investiții, transfer de know-how și proiecte de dezvoltare. Printre proiectele RePatriot se numără Top 100 Români de Pretutindeni, inițiativa anuală de recunoaștere a performanțelor românilor din diaspora, precum și proiecte dedicate investițiilor și transferului de competență, inclusiv RISE România și propunerea RO-SEIS. RePatriot nu construiește doar legături între România și diaspora, construiește punți prin care talentul, capitalul și experiența românilor din lume pot deveni forțe de dezvoltare pentru România.
Despre FlairMakers
Platforma FlairMakers: www.flairmakers.com este o platformă de tip talent-as-a-service pentru industria ospitalității, care conectează companiile cu profesioniști freelance verificați și gestionează infrastructura necesară colaborării: training, conformitate, contracte, plăți și controlul calității. Platforma acoperă trei niveluri de expertiză – operațiuni, management și executive & advisory – și operează în Marea Britanie și România.
Contacte media:
RePatriot – Andra Maxim, manager comunicare – andra@vossreview.com | telefon +40 726 550 801
Raluca Epureanu, co-fondator și CEO FlairMakers – raluca@flairmakers.com | +44 777 400 7434
Recenta decizie a agenției de rating Fitch de a menține calificativul României – într-un moment de puternică presiune macroeconomică – aduce în prim-plan mecanismele subtile din spatele echilibrului politic și financiar al țării. O analiză atentă a contextului arată că, dincolo de bilanțul dificil al executivului, factorul determinant pentru încrederea piețelor internaționale a fost garanția instituțională și credibilitatea personală oferite de la Palatul Cotroceni.
Un sprijin politic dus până în ultimul moment
Comportamentul public al președintelui Nicușor Dan după prezentarea evaluării Fitch ilustrează o strategie de protejare a stabilității naționale. Deși raportul agenției putea fi interpretat și speculat politic ca un eșec al executivului, președintele a ales o abordare temperată, evitând să adauge tensiune peste o situație deja fragilă.
Acest gest confirmă o realitate politică importantă: susținerea acordată Guvernului Bolojan și partidelor din coaliție a fost fermă și necondiționată până în ceasul al 13-lea, inclusiv după încheierea mandatului. Prin refuzul de a escalada verbal situația, președintele a oferit o dovadă clară de toleranță și sprijin față de stabilitatea guvernamentală, prioritizând interesul general în detrimentul reglărilor de conturi politice.
Miza din spatele cifrelor și dinamica negocierilor cu Fitch
Contextul financiar pe care s-a sprijinit decizia agenției este unul extrem de complex. Evaluarea inițială a experților Fitch arăta spre o retrogradare iminentă a ratingului suveran, decizie justificată de tabloul economic dificil: presiunile inflaționiste care au afectat puterea de cumpărare, deciziile de înghețare a salariilor și pensiilor și riscul persistent de a fi încadrați la categoria de risc major (junk).
În ciuda acestor vulnerabilități și a presiunii uriașe pe finanțele publice, autoritățile române au reușit să evite scenariul negativ. Întrebarea esențială este cum a fost posibil acest lucru, în condițiile în care datele economice brute erau deja cunoscute de piețe.
Răspunsul nu a stat în prezentarea unor indicatori noi, ci în garanțiile de conduită fiscală. În timp ce autoritatea altor actori politici s-a erodat considerabil pe parcursul mandatului, Nicușor Dan a rămas interlocutorul strategic în care partenerii externi au avut încredere totală.
Presedinția ca garant al disciplinei bugetare
Miezul deciziei agenției Fitch se regăsește în angajamentul ferm comunicat de președinte: indiferent de fluctuațiile politice, de negocierile dintre PSD, PNL și celelalte partide sau de componența viitorului guvern, linia de sobrietate bugetară va fi menținută sub stricta sa supraveghere.
Garanția oferită piețelor financiare s-a bazat pe câteva puncte cheie:
- Continuitatea reformelor: Asigurarea că disciplina fiscală nu va depinde de configurația politică de la Palatul Victoria.
- Rigurozitatea legii bugetului: Angajamentul că viitorul buget va fi construit pe baze solide și reale, eliminând riscul derapajelor financiare din anii precedenți.
- Autoritatea instituțională: Poziționarea președintelui ca ancoră de stabilitate capabilă să impună limite clare în gestionarea banului public.
Un răgaz crucial pentru economia națională
Obținerea acestei reevaluări oferă României o gură de aer absolut necesară pentru recalibrarea politicilor economice. În timp ce bilanțul guvernamental a lăsat în urmă vulnerabilități vizibile, intervenția și credibilitatea președintelui Nicușor Dan au fost elementele care au înclinat balanța, împiedicând retrogradarea financiară și menținând țara pe o trasă de stabilitate.
Evenimente
România evită să fie retrogradată în „JUNK”. Rolul decisiv al lui Alexandru Nazare, în trecerea unui nou test important
România a reușit să își păstreze calificativul recomandat investițiilor din partea agenției internaționale Fitch, evitând astfel trecerea în JUNK, un scenariu care ar fi avut consecințe importante asupra costurilor de finanțare ale statului, încrederii investitorilor și economiei în ansamblu. Decizia vine însă într-un context extrem de dificil, iar raportul agenției arată că marja de siguranță a fost una redusă.
În spatele acestui rezultat s-a aflat un efort susținut al Ministerului Finanțelor, coordonat de ministrul Alexandru Nazare, împreună cu echipa instituției și în strânsă colaborare cu Banca Națională a României. Până în ultimele momente înaintea evaluării, autoritățile au prezentat agenției de rating date economice actualizate și argumente tehnice privind evoluția finanțelor publice și măsurile adoptate pentru consolidarea fiscală.
Potrivit informațiilor prezentate, România a venit în fața Fitch cu o serie de indicatori care arată o îmbunătățire a situației bugetare. Deficitul cash s-a redus la 42 de miliarde de lei în primul semestru al anului, comparativ cu 70 de miliarde de lei în aceeași perioadă din 2025, iar agenția estimează pentru acest an un deficit de 5,9% din PIB, sub pragul de 6%.
Un alt element important în analiza Fitch îl reprezintă apartenența României la Uniunea Europeană și accesul la fondurile europene, inclusiv cele din Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR). În acest context, adoptarea proiectelor legislative necesare pentru continuarea finanțărilor europene a transmis un semnal pozitiv către piețele internaționale.
Ministerul Finanțelor a avut un rol esențial în coordonarea dialogului tehnic cu agenția de rating și în prezentarea măsurilor prin care România urmărește reducerea deficitului și menținerea stabilității financiare. Activitatea instituției, condusă de Alexandru Nazare, a contribuit la consolidarea argumentelor economice care au stat la baza deciziei Fitch de a menține România în categoria recomandată investițiilor.
Cu toate acestea, raportul agenției transmite și un avertisment clar. Fitch arată că principalul risc pentru perioada următoare nu îl reprezintă lipsa argumentelor economice, ci posibilitatea apariției unor blocaje politice care ar întârzia reformele și implementarea angajamentelor asumate prin PNRR. Stabilitatea guvernamentală și continuitatea politicilor fiscal-bugetare rămân criterii esențiale în evaluarea credibilității României.
În perioada următoare, atenția se mută asupra evaluării realizate de Moody’s, care menține în prezent România la ultima treaptă recomandată investițiilor, cu perspectivă negativă. Și această agenție urmărește îndeaproape evoluția finanțelor publice, stabilitatea instituțională și capacitatea autorităților de a implementa reformele asumate.
Menținerea ratingului Fitch oferă României un răgaz important, însă nu elimină provocările următoarelor luni. Pentru păstrarea încrederii investitorilor și protejarea costurilor de finanțare, autoritățile vor trebui să demonstreze că procesul de consolidare fiscală continuă, iar reformele promise sunt puse în aplicare.
În acest context, rezultatul obținut reprezintă atât o confirmare a eforturilor tehnice depuse de Ministerul Finanțelor, sub coordonarea ministrului Alexandru Nazare, cât și un semnal că piețele internaționale așteaptă consecvență și stabilitate din partea României.
-
Evenimenteacum o ziO româncă din Top 100 Români de Pretutindeni atrage 500.000 de lire sterline pentru startup-ul său din Marea Britanie
-
acum o ziEveniment parfumat la malul mării: Oriflame lansează două noi parfumuri de nișă create în colaborare cu Givaudan Paris la Hotel Carmen International
-
Uncategorizedacum o ziÎmpachetare pentru mutare. De ce se sparg lucrurile care nu ar trebui să se spargă
-
Uncategorizedacum 9 ore3 zile. 15 ani de Summer Well. Un weekend care ramane cu noi.
-
Uncategorizedacum 8 orePSG a pierdut pentru a șasea oară Supercupa Franței, stabilind un nou record negativ