Evenimente
Increngătura politică ascunsa a gunoaielor(III)/Catastrofele ecologice din Prahova
Catastrofele ecologice din Prahova sub protectia conferita de conducerile A.P.M. Prahova si Garda de Mediu Prahova
(Preluare Incisiv National – Gabriela Muntean):
Încrengătura politică ascunsa a gunoaielor/Există o “mafie” a gunoiului? Cu siguranta – DA! (II)
Mafia gunoaielor in Prahova si institutiile implicate in protejarea lor (I)
Infractiunile savarsite de directorul Diaconu Florin si structura clandestin-subterana, coordonata de acesta si de catre dispozitvele sale operational-relationale extinse, din mediile socio-politice interne judetene si national-regionale, cu extinse implicatii si efecte internationale, in planurile politicilor economice nationale, in relatiile internationale si in formulele aferente relatiilor bilaterale ale Romaniei, conditionand, influentand si implicand, prin presiuni asa-zise de aliniere la normele de legalitate, actiuni savarsite in actul de inspectie specializat, pe linie de control a sistemelor de protectie a sistemelor de mediu inconjurator.
Actiunile directorului Diaconu Florin au, la baza, in principal, scenarii de constrangere si santaj, prin impunerea adoptarii unor masuri si solutii, de catre agentii economici care fac obiectul actelor de control al inspectorilor APM Prahova si Garda de Mediu Prahova, fapte care exced nivelelor de acte penale, fiind savarsite prin incalcarea legislatiei penale in sectorul economic, dar si acte si fapte prev de disp Legii 51/1991 si ale caror efecte imediate, au fost resimtite la avansate dimensiuni diplomatice si care au avut si au, in continuare, consecinte deosebit de grave, in planurile reprezentate de promovarea intereselor nationale, in cadrul formulelor transantionale ale sistemelor de aliante multinationale, ale programelor UE si cele ale strategiilor si actiunilor mutale si comunitar-europene si transatlantice, pe linie de protectie a mediului.
Legaturi suspecte, cu reprezentantii conducerilor firmelor Pikanore SRL, cu sediul si punctul de lucru din satul Negoiesti, comuna Brazi, Judetul Prahova, str. Piatra Craiului, nr.13: fratii Alexandru si Cristian ALEXANDRU, propietari hotelului cu acelasi nume, achizitionat in sistem subteran, fara proceduri de fiscalizare si declaratii reale, in procesul de vanzare-cumparare, al carui fosti propietari (Constantin Vlad & Moise Adrian, cunoscuti drept Somerul si Narcis) au facut obiectul unor dosare penale in domeniul economic.
Legaturi: politistii si sefi din IPJ Pahova, DGIPI/SIPI (ex U.M 0962), ulterior DGA-Constantin Ispas, Saghel Emanuel, Adrian Radulescu, Vidrasc Claudiu Dragos, Simona Vidrasc, Ion Tudose zis „Pictorul”- administrator al societatii Prunus SRL, persoana care i-a oferit fostului sef SRI Prahova, Col Marin Constantin, disimulat, printr-un cvasi-imprumut si prin livrari succesive, sub forma unor transe, mai multe sume de bani, pentru achzitiile reprezentate de o casa in mun. Ploiesti si o vila pe raza comunei Cornu, Judetul Prahova, cu acordul si sub incuviintarea unei persoane cu inalt rang politic.
Complicitatea acoperirii unor pseudo servicii ecologice si de mediu, derulate si prin firma fratilor Alexandru si Cristian Alexandru, alaturi de administratorul Prunus, se inscrie pe linia legaturilor si faptelor suspecte ale directorului APM Prahova si corespund, intrutotul, unor scheme si scenarii de alocare si cheltuire a unor sume, in ianuarie 2020, pentru recentele vizite in SUA, ale echipei alaturi de care s-a deplasat, in interes personal, actualul director al agentiei, Florin Diaconu.
Similar, acesta acopera, santajeaza si impune solutii companiilor multinationale care s-au constituit in cartelui investitorilor strategici, in sectorul energetic al Romaniei, respectiv companiile Rompetrol, LukOil, OMV Petrom, diverse si diferite autoritati, entitati, firme si societati locale, nationale si, in special, internationale.
Cazuistica institutiilor abilitate, cu competenta extinsa pe linia documentarii aspectelor de incalcare a legii, confirma si extinde numerooase spete & cazuri si dosare, prin care intreaga sa activitate profesionala, calitatea si competenta extinsa a echipei infractionale DIACONU este aservita, integral si intrutotul, unor interese diferite de cele aferente strategiilor, normelor, procedurilor si strategiilor agentiei, ale ministerului de resort, ale compartimentelor ministeriale de dezvoltare, economie, finante etc, afectand grav, din pozitia detinuta, relatiile la vaf, ale reprezentatilor Romaniei cu firmele, companiile si entitatile guvernamentale din Federatia Rusa, Austria, Kazakhstan, Germania, Franta, Italia etc.
Relatia sa speciala cu firma WOMA ECOSERV CONSTRUCT SRL, cu sediul si punct de lucru in satul Tatarani, comuna Barcanesti, Judetul Prahova, condusa de Ninel Alexandru, beneficiar al serviciilor oferite de directorul APM Prahova, FLORIN DIACONU in ceea ce priveste acoperirea unor activitati neconforme si ilegale, derulate in zona statiei CFU Ghighiu, alaturi de liderii locali interlopi (Comorod Florin, zis CORSICANUL si grupul organizat coordonat de firmele apartinand lui Gheorghe Gelu Chealfa Cheptanus, patronul grupului de Firme ECO PETROLEUM, Metal Bacau etc, principal jucator, cu rol esential, in operatiunile de comert ilegal cu petrol si produse derivate, prin proiectele RAFO si Carom Onesti, Judetul Bacau).
Din aceasta perspectiva, DIACONU FLORIN este aservit si pus in dependenata total, de grupurile in cauza.
Cazuistica existenta releva, in sistem continuu, diversitatea mijloacelor, metodelor si procedeelor operate de grupul DIACONU, liderul acestei structuri clandestine fiind pus, ireversivbl, in dependenta, de capii lumii interlope prahovene si central-bucurestene, implicatiile actiunilor savarsite de Diaconu Florin, incluzand si spectrul politic, la varf, prin cooptarea ministrilor, secretarilor de stat si directorilor din Ministerul Mediului, A.N.P.M., Garda de Mediu, partide politice, firme, companii si formatiuni politice.
Relevante, pe linia in cauza, sunt cazurile Gratiela Leocadia Gavrilescu, fost viceprimar al mun. Ploiesti, (documentata complex, fost ministru al mediului, deputat, legatura a Col Nicu Zecheru-sef SIC si a sotiei acestuia, de asemenea, ofiter superior de politie), consilierul judetean Toma Pintoiu (de asemenea, implementat de Gavrilescu L.G. si cu sprijin din partea directorului A.P.M. Prahova, Florin Diaconu, legatura sa speciala, sa acceada intr-o pozitie superior-manageriala in cadrul Conpet S.A. Ploiesti, ulterior indepartat din functie de sef de departament Guvernanta Corporativa, Comunicare si Relatii Publice).
TOMA PINTOIU este semnalat si prin legaturi suspecte cu tatal unui inalt personaj politic, caruia ii furniza, integral, drepturile salariale lunare, oferite prin derularea contractului cu Conpet S.A., primind, in schimb, sprijin politic local si acoperire in actiunile sale ilegale, fiind tolerat si protejat, „in ORB”, la un inalt nivel de referinta si pentru un interval semnificativ, nedefinit.
Spectrul de infractiuni este definit si reprezentat de urmatoarele actiuni:
Suspendarea AIM nr. PH-9/08.07.2015, in beneficiul Rompetrol Rafinare S.A., punct de lucru Rafinaria VEGA Ploiesti
Prevederile unei notificari abuzive, la indrumarea si sub indemnul lui Toma Pintoiu, nr. 109/22/08.2019, revizuita, in data de 12.07.2019, in vederea reevaluarii situatiei privitoare la „Verificarea conformarii”, de catre Serviciul Comisaruiatul Judetean Prahova, inainte de scadenta/expirarea termenului impus;
Ticluirea unor corespondente oficiale tip raspunns, la adresa APM Prahova, ca RASPUNS, nr. 19530/20.11. 2019, ref la Compliance-ul Rompetrol Rafinare S.A. VEGA Ploiesti si aplicarea „Suspendarii – Suspendarii”, prin asa-zisa INCETARE A APLICABILITATII.

Dezinformarea mass-media, locala si centrala, scrisa si audio vizuala (Coresp. Nr. 9414/20.07.2016, prin plasare de subversiuni si informatii trunchiate, referitoare la cazurile statia de epurare Corlatesti, Firma GentOil si activitatile ilegale ale acestei structuri protejate de FLORIN DIACONU si care a generat accidente de mediu, urmare a unor serii extinse si ample de poluari accidentale, in sediile apartinand fostei infrastructuri si amplasamentelor rafinariei ASTRA etc.
Acoperirea indelungata si continua a actiunilor Ecomaster Servicii Ecologice, in depozitul neconform, existent si care functioneaza ilegal, in satul Targsoru Nou, comuna Aricestii Rahtivani, Judetul Prahova.
Permiterea, acoperirea protejata si disimulata si incurajarea comiterii de catastrofe de mediu, desi, in ultimii trei ani, la sediul APM Prahova, nu a fost depus, vreun dosar nou, pentru obtinere autorizatie de mediu, pentru depozit deseuri periculoase etc.
Cazul FLAMINIA – NU a luat masuri referitor la intrarea, in Judetul Prahova, a unor cantitati de deseuri periculoase, de pe nava Flaminia si a acoperit operatiunea in speta, situatie intens monitorizata de autoritatile guvernamentale din Germania.
Florin Diaconu procedeaza similar, in coautorat, cu fosta sa colega de la APM Prahova, Gabriela Munteanu, in prezent comisar-sef al Garzii de Mediu Prahova, protejand, in mod sistematic grupurile conduse, la varf, de conducerile Ecomaster Servicii Ecologice si Oildepol Service Constanta, cei doi avand la baza relatiile profesionale indelungate de-a lungul stagiilor efectuate in cadrul agentiei prahovene, in calitate de fosti colegi de serviciu.
In prezent, ce doi continua sa acopere situatii reprezentate de poluari accidentale si catastrofele ecologice, generate de activitatile celor doua firme constantene:

Batalul nr.18 este atestat, in documente, inclusiv la APM Prahova, cat si la agentia nationala (ANPM), ca fiind ecologizat. In realitate, batalul prezinta, in prezent, dupa plata serviciilor ecologice, de catre beneficiarul Rompetrol VEGA, catre prestatorul de servicii care ar fi trebuit, conform obligatiilor contractelor, sa implementeze, solutia moderna de curatare si ecologizare, un volum de aproximativ 22.000 tone gudron acid.
Situatia se datoreste, intrutotul, tratarii necorespunzatoare, de catre angajatii Ecomaster Servicii Ecologice, care au incalcat prev si disp legale si obligatiile contractuale, dar si a conditiile si obligatiile stipulate prin acordul de mediu nr.1/2015, in beneficiul VEGA Rompetrol.
Incalcand, cu buna stiinta, legea, dupa escavarea gudronului si tratarea neconforma, reprezentantii conducerilor Ecomaster si Rompetrol VEGA, Robert Janau-project manager, Felicia Andrei-responsabil mediu (HSEQ), Corina Rugina (HSEQ) etc, au convenit sa ascunda adevarul, sa dezinformeze atat autoritatile, cat si beneficiarul Rompetrol, dispunand escavarea unui strat de aproximativ 1,5 m grosime, in raport cu suprafata si nivelul solului, fara un proiect tehnic care sa ateste solutia in speta si, de asemenea, fara a fi avut si a avea, in continuare, acordul APM Prahova si al Garzii de Mediu, conform legislatiei in vigoare. Catastrofa ecologica a fost initiata si provocata la nivelul lunilor septembrie – noiembrie 2019, interval in care s-a derulat interventia ilegala in sarcina acestei firme nespecializate constantene.
Escavatia a fost efectuata la o diferenta de adancime de cca 40 cm de primul nivel al panzei de apa freatica, care a fost contaminata si compromisa din punctul de vedere al continutului si calitatii, definitiv. Astfel a fost distrus acviferul aferent zonei din imediata vecinatate locuibila, care include ansamblurile de case ai caror locatari nu mai pot beneficia de rezerva-resursa de apa potabila. Zona include si strada Poienitei, din mun. Ploiesti, care sistematic este indundata si poluata prin fluxurile rafinariei VEGA, prin deversarile in paraul Dambu, ale carui maluri si capacitate hidraulica nu permit ca emisarul sa preia apele industriale deversate, ale rafinariei, in special, pe timpul ploilor etc.
In plus, cu complicitatea, prin participare directa, directorul APM Prahova, Florin Diaconu si comisarul-sef al Garzii de Mediu Pahova, Gabriela Munteanu, au protejat persoane si operatiuni ilegale, prin care volumul de reziduu periculos de genul pamant escavat, a fost amestecat cu asa-zisul gudron tratat si, pentru a musamaliza, ascunde si pentru a acoperi dezastrul, care include si imposibilitatea de a mai accesa, vreodata, aceasta resursa de ape, au procedat la emiterea unei decizii, prin care au dispus montarea unei geo-membrane, de foarte proasta calitate si care, efectiv, nu are nicio utilitate. Astfel, APM Prahova si Garda de Mediu Prahova sunt complicii celor care au generat catastrofa, ticluind, impreuna cu acestia, o solutie netehnica si neecologica, pe care au girat-o si o gireaza in continuare, prin care vor sa ascunda, definitiv, ADEVARUL: CATASTROFA ECOLOGICA IN PRAHOVA!

O parte din gudronul amestecat cu solul deja infestat, a fost transportat, UNDE CREDETI? fara acordul autoritatilor, privind accesul, manipularea, incarcarea-descarcarea, dispunerea tratarea-neutralizarea, la rampa situata pe raza localitatii Aricestii Rahtivani, apartinand Ecomaster, fiind pur si simplu ascuns, prin ingropare, pe amplasamentele situate in zona/partea dreapta, care delimiteaza CELULA DE NEPERICULOASE.
Logistica in speta apartine Oil Depol Service Constanta.
Poza prezinta o conducta de legatura & aductiune intre batalurile 16 si 18 si atesta catastrofa ecologica declansata in Prahova, de firmele Ecomaster Servicii Ecologice Constanta si Oil Depol Service Constanta, ale caror conduceri sunt indestulate, continuu, prin aservirea-livrarea unor contracte speciale, de catre beneficiarii asa-ziselor solutii de ecologizare furnizate catre VEGA Rompetrol, care s-ar confrunta cu grave probleme de mediu, in Romania. In realitate, beneficiarul plateste mult si „accepta si asteapta” comision. Oare ce ar spune conducerile Kaz Munai Gaz si TRG din Astana, daca ar afla?

Asemenea practici de conlucrare, intre firmele perstatoare speciale, romanesti, si beneficiar, se deruleaza si pe platforma industriala apartinand Petrobrazi. Chiar in perimetrul Rafinariei Petrom OMV. Oare ce parere au reprezentantii din Bucuresti, ai Petrom si OMV, sau conducerea OMV Schwechat Viena? Este vorba de Petrom PETROBRAZI, firma Oil Depol si echipa formata de Ana Tudor-sef HSEQ, Gabriela Iordache-reprezentant HSEQ, Adrian Mincu-director rafinarie, la dispozitia carora, cu acordul deplin si discret al acestora si sub indrumarea si controlul lor, se transporta, fara autorizatii, volume de deseuri industriale periculoase, cu impact, ireversibil, a mediului inconjurator, afectand flora, fauna, echilbrul ecosistemelor si, in general, calitatea vietii noastre, dupa care BOMBELE ECOLOGICE, unde credeti ca sunt transporate si dispuse, prin amestecare si ascundere?

Tot la rampa de la Aricestii Rahtivani, ca acolo merge si nu poate controla nimeni, in afara de legaturile din agentiile guvernamentale romanesti, convoaiele fiind asigurate, neverificate nici la plecare, nici pe timpul transporturilor si nici la sosirea la destinatia mentionata.

Toate aceste actiuni sunt acoperite, asigurate si securizate de Florin Diaconu si Gabriela Munteanu care, niciodata, sub nicio forma si in nicio imprejurare, nu au sesizat institutiile abilitate, nu au informat institutiile competente in adoptarea de masuri de prevenire si stopare a accidentelor de mediu si de diminuare a efectelor acestor catastrofe ecologice care se deruleaza, de atata timp, in judetul Prahova, si nu se mai opresc. Oare ce primesc acesti inalti functionari, in schimbul serviciilor lor, pe cine acopera, protejeaza, pentru cine, de fapt, ei lucreaza, in beneficuiul si in dezavantajul cui? De ce avantaje ar putea, acestia, beneficia.

De ce oare Diaconu Florin si Munteanu Gabriela sunt investiti, in inaltele lor functii de catre autoritatile romane? Pai nu sa vegheze la starea generala de santatae a populatiei, sa previna si sa preintampine, prin instrumente legale, aceste situatii de mediu? Oare nu din aceste considerente care rezida din atributele lor profesionale, acestia sunt retribuiti? Raspunsuri pe care cititorii si le pot da, singuri.
Ca o noutate, exista si o structura de comanda a acestui grup organizat, care securizeaza operatiunile secrete si clandestine de circulatie a capitalurilor fiscalizate doar in mica parte, aferente contractelor, prin care se produc accidente si catastrofe ecologice, pentru a fi platite, contractual, deci achitate si incasate „gras”, de prestatorii Ecomaster si Oil Depol si care se bazeaza pe sprijnul si intelegerea beneficiarilor, reprezentati angajati VEGA-Rompetrol si Petrom. Acestia sunt ofiterul constantean Danut Florescu si Radu Merla, sotul Anei Merla, din cadrul Primariei Constanta, membru marcand al filialei judetene PSD Constanta si apropiat al clanului Mazare Radu, aflat, in prezent, in executarea unei pedepse.
Toate aceste ilegalitati, care genereaza, continuu, accidente si poluari si, in special, aceste catastrofe care ne distrug noua si copiiilor nostri sanatatea, care ne afecteaza, considerabil, vietile, se desfasoara in Romania, in Judetul Prahova si autoritatile se fac ca nu observa, ca nu stiu, inchid ochii, iar comisarul-sef al Garzii de Mediu, Gabriela Munteanu si Florin Diaconu, directorul APM Prahova, consultandu-se cu protectorii din umbra si din imediata vecinatate prahoveana, ofera, la randul lor, sisteme de protectii avansate, infractorilor, asigurand perpetuarea activitatilor ilegale-ecologice, subrezind bugetele unor institutii de stat si companii, tolerand si asigurand frontul de afaceri, la inalte standarde si nivele ‚ecologice’, pentru Oil Depoil si Ecomaster si care, indestulate, initiaza, genereaza, intretin si perpetueaza catastrofe ecologice, pentru care exista justificare de necesitate a aplicarii oportune si operative, de solutii de criza a mediului inconjurator, implementate si bine platite, pe baza de contracte si prin care statul gireaza, la nivele acestor functionari de inalt rang in cadrul APM Prahova si Garzii de Mediu Prahova, Florin Diaconu si Gabriela Munteanu.
Motto: „Lunga si puternica este prietenia directorilor romani, avuta cu managerii conationali si straini, ai companiilor internationale de petrol, care „investesc” si opereaza in Romania”!
Evenimente
JUDO MAI APROAPE DE COPII, ÎN SECTORUL 2!
În cadrul parteneriatului dintre Federația Română de Judo și Primăria Sectorului 2 București, la Școala Gimnazială nr. 39 a avut loc o nouă acțiune dedicată promovării judo-ului și valorilor sale în rândul copiilor.
La invitația Federației Române de Judo, ACS Motiuashi București, club din Sectorul 2, a prezentat celor aproximativ 100 de elevi participanți la programul „Școala de Vară” o demonstrație prin care cei mici au putut descoperi o parte dintre tainele frumosului nostru sport.
🥋 Sportivii Bârziloiu Darius, Grigore Darius, Dincă Victor și Smărăndeanu Mircea au prezentat elemente specifice judo-ului, într-o întâlnire în care sportul s-a împletit firesc cu educația, disciplina și respectul.

Un moment aparte l-a reprezentat faptul că Bârziloiu Darius, Grigore Darius și Dincă Victor sunt chiar elevi ai Școlii Gimnaziale nr. 39, revenind de această dată în fața colegilor lor în calitate de judoka.
Demonstrația a fost coordonată de Sensei Adrian Szekely, antrenor coordonator al ACS Motiuashi și vicepreședinte al Federației Române de Judo, alături de Dorel Rumega, președintele Colegiului Central al Arbitrilor din cadrul Federației Române de Judo.

ACS Motiuashi București este condus de președintele clubului, Violeta Becelea Szekely, și reprezintă unul dintre cluburile de judo active chiar în comunitatea Sectorului 2.
🤝 Mulțumim Primăriei Sectorului 2 pentru deschiderea și sprijinul acordat acțiunilor prin care sportul ajunge mai aproape de copii, precum și conducerii Școlii Gimnaziale nr. 39, în mod special domnului director adjunct Dan Gheorghe, pentru primire și implicare.

Pentru Federația Română de Judo, asemenea acțiuni reprezintă mai mult decât simple demonstrații sportive. Ele sunt o investiție în educație, în caracter și în generațiile care vin.
Judo-ul începe pe tatami, dar lecțiile sale rămân pentru toată viața. 🥋❤️
Evenimente
O româncă din Top 100 Români de Pretutindeni atrage 500.000 de lire sterline pentru startup-ul său din Marea Britanie
FlairMakers, compania fondată de Raluca Epureanu, construiește infrastructura digitală pentru o nouă piață a muncii în HoReCa și este deja prezentă în România
O româncă plecată din Constanța, care a ajuns să lucreze la cel mai înalt nivel în industria ospitalității mondiale, atrage acum capital britanic pentru compania pe care a construit-o între Londra și România.
FlairMakers, startup-ul fondat de antreprenoarea română Raluca Epureanu, a încheiat o rundă de finanțare pre-seed de 500.000 de lire sterline, condusă de SFC Capital, unul dintre cei mai activi investitori seed din Marea Britanie, alături de investitori angel. Compania dezvoltă o platformă digitală pentru industria ospitalității și este deja activă atât în Marea Britanie, cât și în România. Recent, FlairMakers a fost desemnată Hospitality, Tourism & Events StartUp of the Year în cadrul London UK StartUp Awards 2026.

Pentru RePatriot, povestea FlairMakers este mai mult decât succesul unei companii. Este un exemplu concret al felului în care diaspora poate transforma experiența internațională în capital, tehnologie, know-how și rețele care creează valoare și pentru România.
„Raluca Epureanu este un exemplu remarcabil al unei generații de români care nu mai trebuie privită prin paradigma plecării și întoarcerii. Ea arată că există ceva mult mai puternic: conectarea. Poți pleca din Constanța, poți construi o carieră internațională extraordinară, poți învăța în marile centre ale lumii și apoi poți construi o companie globală care operează și în România. Pentru noi, acesta este sensul profund al RePatriot. Nu vrem doar ca românii din diaspora să se întoarcă acasă. Vrem ca România să fie conectată permanent la competența, capitalul și energia lor. FlairMakers este o dovadă că această legătură poate produce valoare reală.”, spune Marius Bostan, inițiator RePatriot.
De la Constanța la Oxford și de la Marriott la propriul startup
Raluca Epureanu are o experiență de aproximativ 20 de ani în industria ospitalității, construită pe patru continente și în 30 de țări.
A absolvit Academia de Studii Economice din București, apoi a urmat un Executive MBA la Saïd Business School, University of Oxford, devenind prima româncă beneficiară a bursei Forté pentru femei în cadrul unui program EMBA. În 2022, a fost inclusă de Poets & Quants în clasamentul „The Best & Brightest Executive MBAs”.
Timp de peste 15 ani, Raluca a lucrat pentru Marriott International, unde a parcurs drumul de la un stagiu în Statele Unite până la poziția de Senior Director of Events pentru regiunea Asia-Pacific, cu sediul la Hong Kong. În acest rol a coordonat o organizație care acoperea 750 de hoteluri, 23 de branduri din 24 de țări și o echipă de 175.000 de oameni.
În 2023, Raluca Epureanu a fost inclusă în Top 100 Români de Pretutindeni, inițiativa RePatriot care recunoaște anual performanțele profesioniștilor și antreprenorilor români din diaspora.
Astăzi, experiența acumulată în marile organizații ale industriei este transformată într-o companie de tehnologie care încearcă să schimbe modul în care oamenii și companiile lucrează în HoReCa.
Ce face, de fapt, FlairMakers?
Pe înțelesul tuturor: FlairMakers ajută un hotel sau un restaurant să găsească rapid oamenii potriviți atunci când are nevoie de ei, iar profesioniștilor le permite să-și transforme experiența într-o carieră mai flexibilă și mai multe surse de venit.
Un hotel poate avea nevoie de un bucătar pentru un weekend aglomerat, un restaurant poate avea nevoie de un somelier, un eveniment poate necesita personal suplimentar, iar o companie poate avea nevoie temporar de un manager cu experiență.
În locul recrutării clasice sau al rețelelor informale de recomandări, FlairMakers creează un sistem digital în care companiile pot accesa profesioniști independenți verificați. Dar platforma nu se oprește la „matching”. Ea integrează verificarea, trainingul, conformitatea, contractarea, plățile și controlul calității – exact acele elemente care fac dificilă astăzi colaborarea flexibilă la scară.
De aceea, FlairMakers poate fi privită nu doar ca o platformă de recrutare, ci ca infrastructură digitală pentru o nouă piață a muncii în HoReCa.
„Noi construim acest sistem”
Raluca Epureanu, co-fondator și CEO FlairMakers explică schimbarea pe care încearcă să o producă FlairMakers: „Ospitalitatea a pornit dintotdeauna de la premisa că există doar două moduri de a lucra: angajare sau agenții. Există și un al treilea, iar cei mai buni profesioniști din industrie îl trăiesc deja: același somelier lucrează ture în trei localuri, ține cursuri de degustare și oferă consultanță pentru liste de vinuri. Un singur set de competențe, mai multe surse de venit. Nimeni nu a construit însă sistemul care să facă acest model sustenabil, așa că totul funcționează pe grupuri de WhatsApp și pe favoruri. Noi construim acest sistem. Industria se tot întreabă cum să îi aducă pe oameni înapoi. Răspunsul este simplu: să nu le mai ceară să se încadreze într-un model pe care l-au respins deja.”
Este ideea care stă la baza ceea ce compania numește „portfolio career” – o carieră în care un profesionist își poate valorifica aceeași competență în mai multe contexte, pentru mai mulți clienți și prin mai multe surse de venit.
Nu doar o platformă. Infrastructura din spatele ei
Pentru ca acest model să funcționeze într-o industrie în care siguranța, calitatea și conformitatea sunt esențiale, tehnologia trebuie să rezolve problemele mai puțin vizibile ale colaborării.
Alexis Sikorsky, co-fondator și CTO FlairMakers, explică de ce: „Nimeni nu adoptă talentul flexibil la scară până când nu sunt rezolvate părțile mai puțin spectaculoase: identitate, verificare, conformitate, contractare, plăți internaționale. Un grup hotelier nu va rezerva un freelancer cu aceeași încredere cu care angajează un om cu contract permanent decât atunci când platforma preia toată această responsabilitate. Runda de față finanțează exact acest nivel, astfel încât un local din Londra și unul din București să funcționeze pe aceeași infrastructură.”
Finanțarea atrasă va susține dezvoltarea produsului și tehnologiei, precum și extinderea rețelei FlairMakers în Marea Britanie. În paralel, compania are deja activitate în România și a încheiat recent un parteneriat cu Academia de Studii Economice din București, universitatea absolvită de Raluca.
Următoarea schimbare: cariera nu mai trebuie să însemne un singur angajator
Massimiliano Savarese, co-fondator și Human Capital Expert FlairMakers, vede în schimbarea propusă de companie o transformare mai largă a pieței muncii: „Am văzut această schimbare în alte industrii de-a lungul carierei mele în zona de capital uman: profesioniști veritabili care trec la cariere de tip portofoliu și companii care au nevoie de acces flexibil la talent verificat. Ospitalitatea este următoarea. Majoritatea platformelor se opresc la matching; FlairMakers a mers mai departe și a construit infrastructura completă, de la training și conformitate până la plăți și controlul calității. De aceea i-am susținut din prima zi.”
Un apel către HoReCa din România: viitorul este deja aici
RePatriot îi invită pe managerii din industria ospitalității să testeze noul model. Managerilor din HoReCa le spunem: dacă aveți nevoie de oameni buni, verificați FlairMakers. Platforma vă oferă acces la profesioniști din operațiuni, management și zona executivă, fără să fiți limitați de modelul tradițional de recrutare.
Iar dacă lucrați în HoReCa, înscrieți-vă pe FlairMakers. Piața muncii se schimbă, iar viitorul aparține tot mai mult profesioniștilor care își pot transforma competențele în proiecte, oportunități și mai multe surse de venit.
flairmakers.com – platforma pentru noua generație de profesioniști din HoReCa
FlairMakers și lecția pentru România: diaspora poate aduce capital de încredere, nu doar bani
Povestea FlairMakers se leagă direct de o altă inițiativă susținută de RePatriot: RO-SEIS, mecanismul propus pentru stimularea investițiilor private în startup-urile românești.
Raluca Epureanu este inițiatoarea RO-SEIS, propunere prezentată în premieră la prima masă rotundă RISE România, găzduită de Senatul României la 22 aprilie 2026, sub patronajul RePatriot și cu susținerea unei coaliții de 14 organizații din ecosistemul antreprenorial. Mecanismul este inspirat de schema britanică SEIS și urmărește să creeze condițiile prin care capitalul privat să fie orientat către startup-uri cu potențial de creștere.
Este aceeași filozofie care stă în spatele RePatriot: românii din diaspora nu sunt doar o comunitate care trimite bani acasă. Sunt antreprenori, investitori, profesioniști, cercetători, manageri și creatori de rețele internaționale. În ultimii ani, RePatriot a urmărit tocmai această transformare: de la relația emoțională cu diaspora la o relație bazată pe încredere, dialog, oportunități și dezvoltare.
„FlairMakers ne arată foarte concret ce înseamnă o Românie conectată la diaspora. Raluca nu a adus doar o idee în România. A adus experiență acumulată în 30 de țări, standarde învățate într-o companie globală, educație de la Oxford, o echipă internațională, tehnologie și acces la capital. Asta este forța adevărată a diasporei. Noi nu construim doar evenimente ci construim încredere. Iar încrederea poate deveni capital, capitalul poate deveni investiție, investiția poate deveni companie, iar compania poate crea locuri de muncă și prosperitate.”, spune Marius Bostan, antreprenor și investitor în serie.
Despre RePatriot
RePatriot este o inițiativă a Romanian Business Leaders care urmărește reconectarea românilor din diaspora cu România prin antreprenoriat, investiții, transfer de know-how și proiecte de dezvoltare. Printre proiectele RePatriot se numără Top 100 Români de Pretutindeni, inițiativa anuală de recunoaștere a performanțelor românilor din diaspora, precum și proiecte dedicate investițiilor și transferului de competență, inclusiv RISE România și propunerea RO-SEIS. RePatriot nu construiește doar legături între România și diaspora, construiește punți prin care talentul, capitalul și experiența românilor din lume pot deveni forțe de dezvoltare pentru România.
Despre FlairMakers
Platforma FlairMakers: www.flairmakers.com este o platformă de tip talent-as-a-service pentru industria ospitalității, care conectează companiile cu profesioniști freelance verificați și gestionează infrastructura necesară colaborării: training, conformitate, contracte, plăți și controlul calității. Platforma acoperă trei niveluri de expertiză – operațiuni, management și executive & advisory – și operează în Marea Britanie și România.
Contacte media:
RePatriot – Andra Maxim, manager comunicare – andra@vossreview.com | telefon +40 726 550 801
Raluca Epureanu, co-fondator și CEO FlairMakers – raluca@flairmakers.com | +44 777 400 7434
Evenimente
Cum a transformat Nicușor Dan o notă de trecere într-un mesaj de stabilitate
Recenta decizie a agenției de rating Fitch de a menține calificativul României – într-un moment de puternică presiune macroeconomică – aduce în prim-plan mecanismele subtile din spatele echilibrului politic și financiar al țării. O analiză atentă a contextului arată că, dincolo de bilanțul dificil al executivului, factorul determinant pentru încrederea piețelor internaționale a fost garanția instituțională și credibilitatea personală oferite de la Palatul Cotroceni.
Un sprijin politic dus până în ultimul moment
Comportamentul public al președintelui Nicușor Dan după prezentarea evaluării Fitch ilustrează o strategie de protejare a stabilității naționale. Deși raportul agenției putea fi interpretat și speculat politic ca un eșec al executivului, președintele a ales o abordare temperată, evitând să adauge tensiune peste o situație deja fragilă.
Acest gest confirmă o realitate politică importantă: susținerea acordată Guvernului Bolojan și partidelor din coaliție a fost fermă și necondiționată până în ceasul al 13-lea, inclusiv după încheierea mandatului. Prin refuzul de a escalada verbal situația, președintele a oferit o dovadă clară de toleranță și sprijin față de stabilitatea guvernamentală, prioritizând interesul general în detrimentul reglărilor de conturi politice.
Miza din spatele cifrelor și dinamica negocierilor cu Fitch
Contextul financiar pe care s-a sprijinit decizia agenției este unul extrem de complex. Evaluarea inițială a experților Fitch arăta spre o retrogradare iminentă a ratingului suveran, decizie justificată de tabloul economic dificil: presiunile inflaționiste care au afectat puterea de cumpărare, deciziile de înghețare a salariilor și pensiilor și riscul persistent de a fi încadrați la categoria de risc major (junk).
În ciuda acestor vulnerabilități și a presiunii uriașe pe finanțele publice, autoritățile române au reușit să evite scenariul negativ. Întrebarea esențială este cum a fost posibil acest lucru, în condițiile în care datele economice brute erau deja cunoscute de piețe.
Răspunsul nu a stat în prezentarea unor indicatori noi, ci în garanțiile de conduită fiscală. În timp ce autoritatea altor actori politici s-a erodat considerabil pe parcursul mandatului, Nicușor Dan a rămas interlocutorul strategic în care partenerii externi au avut încredere totală.
Presedinția ca garant al disciplinei bugetare
Miezul deciziei agenției Fitch se regăsește în angajamentul ferm comunicat de președinte: indiferent de fluctuațiile politice, de negocierile dintre PSD, PNL și celelalte partide sau de componența viitorului guvern, linia de sobrietate bugetară va fi menținută sub stricta sa supraveghere.
Garanția oferită piețelor financiare s-a bazat pe câteva puncte cheie:
- Continuitatea reformelor: Asigurarea că disciplina fiscală nu va depinde de configurația politică de la Palatul Victoria.
- Rigurozitatea legii bugetului: Angajamentul că viitorul buget va fi construit pe baze solide și reale, eliminând riscul derapajelor financiare din anii precedenți.
- Autoritatea instituțională: Poziționarea președintelui ca ancoră de stabilitate capabilă să impună limite clare în gestionarea banului public.
Un răgaz crucial pentru economia națională
Obținerea acestei reevaluări oferă României o gură de aer absolut necesară pentru recalibrarea politicilor economice. În timp ce bilanțul guvernamental a lăsat în urmă vulnerabilități vizibile, intervenția și credibilitatea președintelui Nicușor Dan au fost elementele care au înclinat balanța, împiedicând retrogradarea financiară și menținând țara pe o trasă de stabilitate.




