Stiri economice
„Nu putem să îi abandonăm pe acești oameni!” – Capital

CAPITAL: Care au fost cele mai importante proiecte implementate în ultimul an? Ce proiecte aveți pentru acest an?
MIRELA NEMȚANU: HOSPICE Casa Sperantei reprezinta la ora actuala cea mai mare fundatie din Romania si singura entitate care ofera gama completa de servicii de ingrijiri paliative acordate bolnavilor copii si adulti incurabili si cu un prognostic limitat de viata. Asta inseamna internare in cele doua spitale ale noastre, cel din Brașov și cel din București (construite exclusiv din donații) si acces la toate serviciile holistice, ingrijire la domiciliu prin echipe medicale mobile în patru orașe – București, Brașov, Făgăraș și Zărnești, un centru dedicat copiiilor bolnavi incurabili (la Adunații-Copăceni), șase sedii destinate oferirii serviciilor complete de îngrijire paliativă și educație, peste 250 de angajați (majoritatea personal clinic) și peste 100 de paturi pentru internare și activități adiacente, suport medical, psihologic, spiritual si social acordat pacientilor nostri cat si familiilor lor.
Pacientii nostri sunt acei pacienti care sunt dati afara din spitale si aud acel crud “ne pare rau, nu se mai poate face nimic”. Si nu este adevarat…mai sunt foarte multe lucruri care se mai pot face. Anul trecut a fost si mai greu pentru acesti pacienti incurabili, pentru ca acum nici macar nu mai ajungeau in acele spitale. Multe spitale si-au schimbat destinatia, altele pur si simplu nu au mai oferit suport acestor pacienti. Bolnavii de cancer sunt si acum, în continuare, printre cei mai afectați în pandemie. Diagnosticul întârzie, iar îngrijirea de care au nevoie este amânată sau chiar anulată. Pentru bolnavii de cancer, nivelul total al spitalizărilor la nivel național s-a prăbușit dramatic în pandemie, cu aproape 50% mai puțin față de aceeași perioadă a anului 2019. Pacienții incurabili au devenit, “ceilalți”, cei despre care se vorbește mai puțin, pentru care se donează mai puțin, care sunt ajutați mai puțin. Pentru mulți, HOSPICE a fost și rămâne ultima mână de ajutor care li se mai întinde și singura alternativă. Acești pacienți au avut si au nevoie urgentă de sprijin, deoarece pentru ei, „mai târziu“ poate fi prea târziu.
HOSPICE a deschis un al treilea centru lângă București
Faptul ca nu am inchis, faptul ca am continuat sa fim alaturi de pacientii nostri, faptul ca cele 2 spitale ale noastre au ramas functionale 24/7 si am reusit sa ajutam mii de pacienti din 36 de judete ale tarii – acesta a fost, pentru mine, cel mai mare succes al anului trecut.
Pentru acest an, principalul proiect este deschiderea completa a celui de al 3lea centru al nostru – centrul de la Adunatii-Copaceni (la 30 km de Bucuresti) – care este destinat exclusiv copiiilor bolnavi incurabili si familiilor lor, un centru unicat in Romania si in regiune prin tipul de ingrijire paliativa holistica acordat si sistemul de organizare (intr-o zona superba, cu pajiste, locuri de joaca, spatii de lucru, activitati, cazrae, tabere de vara etc.).
De aceea, invit pe oricine care doreste sa ne fie alaturi si sa ne ajute sa faca acest lucru – fie ca trimite un simplu sms la 8864 cu mesaj TIMP, fie ca intra pe www.hospice.ro si afla de acolo cum ne poate ajuta.
CAPITAL: Care au fost cele mai mari provocări pe le-ați avut de-a lungul carierei și cum le-ați rezolvat?
MIRELA NEMȚANU: Am avut foarte multe proiecte si cu siguranta si mai multe provocari de-a lungul carierei mele.
Daca ar fi sa ma refer la perioada actuala, pot spune ca domeniul paliatiei este insuficient sprijinit si dezvoltat in Romania, desi nevoia este imensa. Iar HOSPICE si-a asumat acest model de lider atat in oferirea si dezvoltarea serviciilor medicale specializate, cat si in ceea ce priveste educarea specialistilor din Romania si alte tari si advocay.
In zona de advocacy probabil ca cea mai mare realizare a ultimilor ani este faptul ca din martie 2018 s-a aprobat pentru prima oara in tara noastra „Regulamentul de functionare, organizare si autorizare a serviciilor de paliatie”, aliniind astfel Romania la standardele europene. Bucuria si mandria vine din faptul ca acest regulament exista, si permite punerea bazelor a cum va trebui sa arate un sistem medical paliativ orientat catre pacient la nivel national, datorita HOSPICE.
„A fost un pariu îndrăzneț pe care l-am făcut cu mine însămi când am preluat conducerea HOSPICE”
Dar daca m-as referi strict la zona de management a fundatiei noastre, as spune ca cel mai important si de impact proiect pe care l-am implmentat a fost acela de reorganizare a departamentului de Fundraising & Comunicare si construirea unei noi strategii a departamentului. A fost un pariu indraznet pe care l-am facut cu mine insami cand am preluat conducerea HOSPICE (in 2016), continuat cu analize amanuntite, schimbarea completa a echipei de comunicare si a strategiei existente la acest moment, schimbarea graduala si aproape completa a echipei de fundraising, redefinirea strategiei si calendarului de actiuni, schimbarea abordarii stakeholderilor. A fost o munca sustinuta, intensa, in care am avut alaturi colegi dedicati – iar rezultatele au aparut pe masura planurilor, previziunilor si muncii. Si da, desi a fost un pariu indraznet (deoarece serviciile pe care noi le oferim sunt gratuite, iar fundraisingul este unul din pilonii principali de finantare a fundatiei noastre), dar un pariu necesar, care ne-a eficientizat activitatea, ne-a permis dezvoltarea serviciilor si ajungerea la cat mai multi pacienti (cu dublarea numarului de pacienti in perioada de la inceputul preluarii conducerii HOSPICE de catre mine in 2016 pana in prezent), ne-a permis transmiterea mesajului catre comunitatile relevante si sporirea stabilitatii financiare a organizatiei noastre.
CAPITAL: Care este rețeta succesului pentru compania/instituția din care faceți parte?
MIRELA NEMȚANU: Cred ca „succes” fundatiei noastre are legatura stransa cu misiunea si valorile noastre, care nu sunt simple cuvinte transcrise pe site si puse in prezentari, ci sunt elemente in care credem si pe care le implementam zi de zi.
Pentru ca noi, la HOSPICE, „SCHIMBĂM VIEŢILE CELOR CARE TRĂIESC CU O BOALĂ INCURABILĂ, PRIN GRIJĂ ȘI COMPASIUNE, OFERITE NECONDIŢIONAT, CU SCOPUL DE A DĂRUI DEMNITATE ȘI SPERANŢĂ.” Si cand ai un scop atat de nobil, atat de relevant pentru noi si pentru pacientii nostri, cand stii ca munca fiecaruia dintre noi aduce alinare si demnitate pentru cei din jur, cand stii ca munca fiecarui membru al echipei aduce demnitate si speranta……toate capata sens.
Iar acest sens devine realitate datorita oamenilor care fac parte din echipa HOSPICE – cu adevarat ei sunt cei care transpun valorile si credintele fundatiei noastre in viata pacientilor nostri zi de zi.
CAPITAL: Cum arată programul dumneavoastră zilnic?
MIRELA NEMȚANU: Nu as putea sa iti spun exact cum arata o zi din viata mea, pentru ca nicio zi nu seaman cu alta. Fiecare zi vine cu multiplele ei provocari si de multe ori ma simt ca intr-un montagne-rouge in care trenul merge cu full speed (noroc ca imi plac parcurile de distractii ?).
Ziua mea incepe devreme si continua in medie cu 10-12 ore la birou sau in afara biroului, impartite intre activitatea din cele 2 spitale si 5 orase pe care le avem, sedinte, colegi, proiecte, parteneri, sponsori, administativ, financiar, resurse umane, pacienti, familiile lor, autoritati, coordonare servicii, planificari, bugete, planuri etc etc etc. Si, din fericire pentru mine, in toate aceste activitati am alaturi de mine colegi foarte buni profesionisti si foarte dedicati.
Pentru ca povestea HOSPICE nu este povestea unor oameni individuali – ci este povestea unei echipe care functioneaza datorita si pentru pacienti, cu ajutorul celor care ne doneaza, la nivel individual sau companii, si a celor care se implica personal, voluntari.
De regula seara este dedicata evenimentelor de networking, advocacy, si (prea putin, din pacate) familiei.
O trasatura comuna exista in fiecare zi a mea – anume aceea ca trece prea repede ? si mi-as dori sa mai am inca vreo 4-5 ore, macar. Aaa, si inca ceva – imi place fiecare zi in care stiu ca eu, si colegii mei, impreuna, am putut sa facem sa fie mai bine pentru cineva, pentru pacientii nostri si familiile lor.
Realizările HOSPICE din ultimul an
MIRELA NEMȚANU: Cele două spitale HOSPICE Casa Speranței au rămas deschise 24/7, chiar si in conditii de pandemie noi nu am inchis si am ramas alaturi d epacientii nostri. Serviciile pe care noi le oferim sunt multiple si adaptate fiecarui pacient in parte, fie ca vorbim de internare in sectile noastre, de consultatii in policlinicile noastre, de ingrijire la domiciliu, de kinetoterapie, stomoterapie, consiliere pihologica, asistenta sociala si foarte multe alte tipuri de interventii. Toate acestea se fac cu personal specializat dedicat, care – pe langa profesionalismul lor – dau dovada in orice interactiune mai ales de….umanitate. Cei care ajung la noi sunt bolnavi in stadia grave si foarte grave, multi terminali, care au trecut prin multe, atat ei cat si familiile lor. De aceea, la noi gasesc pe langa tot suportul medical de care au nevoie si aceasta directie de suport psihologic, integrare sociala, comunicare, grija, incredere. Pentru ca multi dintre cei care ajung la noi ne spun ca asta le-a lipsit prin spitalele prin care boala i-a purtat – sa fie tratati demni si umani, nu doar sa auda acel “nu se mai poate face nimic, asta e”, sau “oricum o sa moara”.
La HOSPICE credem cu tarie ca fiecare clipa de viata conteaza si asta incercam sa le oferim – demnitate si umanitate in fiecrae clipa de viata, atat cat este ea sa fie.
Si asezonam aceste clipe din plin cu multe imbratisari, ascultat de povesti de viata, impartasiri, astfel incat sa ingrijim nu doar ranile fizice, ci si cele spirituale, sufletesti.
Si cea mai mare satisfactie a ramas aceea ca noi nu am inchis, ne-am continuat activitatea, si – cu ajutorul celor care s-au implicat si ne-au sustinut financiar – HOSPICE a reusit in 2020 sa ofere, complet gratuit:
• ???? de vizite ale specialiștilor HOSPICE la domiciliul pacienților
• ???? de consultații în policlinicile HOSPICE Casa Speranței
• ???? de consultații la distanță
• ???? de sesiuni de consiliere psihologică
• ???? de intervenții ale asistenților sociali HOSPICE
• ????? ??.??? de zile de internare în cele două spitale HOSPICE Casa Speranței
• Pentru pacienti din 36 de judete ale tarii.
CAPITAL: Care sunt cele mai importante provocări pe care le-a adus criza medicală în activitatea dumneavoastră și cum v-ați adaptat activitatea?
MIRELA NEMȚANU: Existe trei paliere ale sistemului sanitar – preventiv, curativ și paliativ, paliere pe care orice stat are obligatia sa le ofere cetatenilor sai, indifferent de statut social, varsta sau alte considerente demografice sau ideologice. Mai mult, paliatia este vazuta ca un drept uman – dreptul unui bolnav incurabil de a muri fara dureri, fara chinuri.
Deși s-au făcut pași importanți în ultimii ani, paliația rămâne in continuare Cenușăreasa sistemului de sănătate public, iar acest al treilea palier al sistemului de sănătate rămane neacoperit si insuficient adresat. Inainte de pandemie vorbeam de peste jumatate de million de bolnavi oncologici aflati in evidentele medicilor de familie, din care 172.000 de romani aveau nevoie de paliatie. Nevoia era acopeita doar in proportie de 11% – ingrozitor de putin! Inuman de putin.
Din pacate, sunt convinsa ca situatia s-a inrautatit in ultimul an, desi cu atât mai mult în contextul pandemiei, pacienții cronici și cei oncologici ar trebui protejați, pentru că sunt printre cei mai vulnerabili și printre cei mai expuși în fața noului virus. Nu se întâmplă însă acest lucru. Sunt obligați să se plimbe pentru că trebuie să își ia rețetele, trimiterile, și alte diverse pentru tratament. Pur și simplu, nu au de ales, chiar dacă sunt predispuși la infecții sau se afla chiar in stadia terminale ale bolii lor. Si, din pacate, pentru multi, foarte multi dintre ei, HOSPICE este singurul lor ajutor.
Mirela Nemțanu: „Nu putem să îi abandonăm pe acești oameni!”
Aceasta perioada pandemica a fost si este grea, inclusiv pentru mediul ONG, cu multe provocări, pe care iată că le vedem continuând. Pacienții noștri au nevoie de noi, poate mai mult ca oricând. Listele de așteptare sunt complit de lungi, iar unele cazuri sunt dramatice. Nu putem să îi abandonăm pe acești oameni!
Toate serviciile pe care le oferim pacienților și familiilor lor – fie că vorbim de internare în cele două spitale ale fundației, de îngijire la domiciliu, de consultații în ambulatoriu sau de diversele tratamente și terapii – sunt complet gratuite pentru pacienții noștri. Ca să acoperim aceste cheltuieli (medicamente, tratamente și proceduri costisitoare) ne bazăm pe sprijinul și implicarea comunității, pentru că singuri nu reușim să ajutăm acolo unde e cea mai mare nevoie. Avem unele cazuri absolut dramatice, dincolo de orice putere de imaginație și aproape zilnic eu sau colegii mei primim solicitări de la oameni pentru care HOSPICE rămâne ultima mână de ajutor care li se mai întinde.
Vom putea să oferim îngrijire paliativă gratuită pentru cât mai mulți pacienți șdoar cu sprijinul comunității, al companiilor și al celor care cred în cauza îngrijirii paliative. Cei care vor să ne ajute o pot face pe www.hospice.ro/doneaza sau cu un SMS la 8864 cu textul TIMP.
CAPITAL: Aveți hobbyuri care ar putea fi evidențiate?
MIRELA NEMȚANU: Sunt total, iremediabil si incurabil indragostita de soare si mare, a.i. combinatia asta ma face fericita mereu. Si daca la asta se adauga si o barca ce imi permite un pic de sailing, atunci totul este perfect.
Pe langa mare si sailing, alt hobby este cinematografia – sunt o cinefila de ocazie, si relaxantul citit.
CAPITAL: Care credeți că este rețeta succesului pentru a ajunge o femeie de succes?
MIRELA NEMȚANU: Eu cred in femei, fara a fi o feminista. Cred in mintea lor, in inteligenta lor emotionala, in capacitatea lor de munca, in empatia si sufletul pe care il pun in tot ce fac. In nebunia si pasiunea lor, in indarjirea si naivitatea lor. In frumusetea lor vizibila si mai putin vizibila. In fragibilitatea si puterea lor. In intelegerea si incapatanarea lor. In bucuria si furia lor.
Cred ca sunt o sursa nesfarsita de putere si rezilienta.
In egala masura cred in barbati. In inteligenta si curiozitatea lor. In mobilitatea si energia lor. In capacitatea lor de mobilizare si in relaxarea lor. In imaginatia si incapatanarea lor. In bucuria si furia lor.
Cred ca sunt o sursa nesfarsita de vointa si determinare.
Ca atare, cred in oameni.
M-as feri sa vorbesc despre o reteta pentru a ajunge o „femeie de succes”, ci mai degraba as dori sa ajungem cu totii „oameni de succes”. Si cred ca putem obtine asta constientizandu-ne si recunoscandu-ne calitatile pe care le-am mentionat anterior, avand incredere in noi, in visele noastre si in puterea noastra de a le atinge.
Si mai ales, in puterea noastra de a face bine. Cred cu putere ca cea mai puternica masura a succesului e legata de cat bine ai facut in jurul tau. Pentru tine si pentru cei din jurul tau – cu drag, cu dedicare si implicare.
CAPITAL: Cum v-ați caracteriza într-o singură frază?
MIRELA NEMȚANU: Determinata (a se citi „capoasa”), teribil de dedicata si implicata, pasionata si pasionala si iubitoare de oameni si viata. Recunoscatoare pentru ce am si pentru oamenii din jurul meu.
CAPITAL: Ne puteți indica un dicton care să vă definească?
MIRELA NEMȚANU: De fapt sunt doua, dupa care m-am ghidat dintotdeauna:
– Excelenta: chiar daca nu o atingi, tinde spre ea. Eu am un crez pe care incerc sa il transpun in tot ce fac – “daca faci un lucru, fa-l cat de bine poti tu, chiar excelent”. Cred cu putere in acest dicton si incerc sa imprim acest mod de gandire si celor din jurul meu.
– Determinarea: „shoot for the moon. Even if you’ll miss, you’ll land amoung the starts”. Cu alte cuvinte…indrazneste. Viseaza! Fii curajos si visele iti vor deveni realitate.
Stiri economice
Cum să rezolvi obligațiile de transparență pentru proiectele UE Simplu, rapid și fără costuri
Implementarea unui proiect finanțat din fonduri europene, fie că este vorba despre PNRR, POR sau alte programe operaționale, este o realizare majoră pentru orice antreprenor sau instituție publică. Totuși, dincolo de beneficiile evidente ale finanțării nerambursabile, managerii de proiect se confruntă frecvent cu un labirint birocratic complex. Una dintre cele mai stricte și obligatorii cerințe prevăzute în manualele de identitate vizuală și în contractele de finanțare este asigurarea vizibilității. Orice beneficiar trebuie să informeze publicul larg despre începerea, dar și despre finalizarea proiectului, prin intermediul unor comunicate de presă oficiale publicate în mass-media.
Provocarea administrativă și costurile ascunse
Deși pare o sarcină administrativă minoră la o primă vedere, respectarea acestei obligații poate deveni rapid o sursă de stres și de cheltuieli inutile. În mod tradițional, antreprenorii pierdeau timp prețios căutând publicații dispuse să preia rapid aceste anunțuri. Mai mult, majoritatea ziarelor și portalurilor de știri percep taxe semnificative pentru publicarea unor simple comunicate obligatorii, generând astfel costuri care afectează bugetul companiei. Pe lângă efortul financiar, procesul greoi de aprobare și obținerea unor dovezi de publicare clare (print screen-uri), care să fie validate fără probleme de auditorii europeni, complicau și mai mult pregătirea dosarului de rambursare.
Soluția digitală: AnuntulNational.ro
Pentru a elimina aceste bariere și a sprijini direct mediul de afaceri din România, a fost dezvoltată platforma AnuntulNational.ro. Aceasta reprezintă o soluție digitală modernă, concepută exclusiv pentru a simplifica la maximum acest proces birocratic. Misiunea platformei pleacă de la un principiu corect: transparența cerută de Uniunea Europeană nu ar trebui să devină niciodată o povară financiară sau administrativă pentru beneficiar. Astfel, portalul oferă un serviciu complet de Publicare anunturi fonduri europene gratuit, permițând managerilor de proiect să își îndeplinească obligațiile legale fără niciun cost ascuns, abonament sau taxă de publicare.
Eficiență, rapiditate și conformitate în 3 pași
Modul de funcționare al platformei este extrem de intuitiv și conceput pentru a economisi timp. În mai puțin de cinci minute, întregul proces este finalizat:
- Pasul 1: Utilizatorul își creează un cont gratuit, selectează județul în care se implementează proiectul, adaugă titlul și încarcă documentul oficial (comunicatul de presă) în format PDF.
- Pasul 2: Din momentul încărcării, anunțul devine public instantaneu. Nu există timpi de așteptare pentru aprobări manuale; sistemul asociază imediat un URL unic și o dată de publicare oficială.
- Pasul 3: Cel mai mare avantaj pentru beneficiari este generarea automată a dovezilor de publicare în format PNG. Aceste documente atestă clar prezența online a anunțului și respectă la virgulă cerințele din manualele de identitate vizuală.
Având acces la un instrument dedicat pentru Publicitate gratuita proiecte fonduri europene, antreprenorii își pot redirecționa resursele financiare și energia acolo unde contează cu adevărat: în execuția și succesul afacerii lor.
Nu mai lăsa birocrația să îți încetinească proiectul. Alege varianta modernă, digitalizată și gratuită pentru a bifa cerințele de publicitate obligatorii. Creează-ți un cont chiar astăzi pe AnuntulNational.ro și generează dovezile necesare instant, 100% legal și fără bătăi de cap.
Stiri economice
De la parteneriat la performanță: o nouă serie de lideri români pornește pe drumul spre excelență managerială
Primele patru zile intensive ale Excellence Management Program – EMP, coordonat de FNTM cu sprijinul RePatriot, au reunit la București o echipă formidabilă de experți în management din România și din străinătate.
O nouă serie de cursanți ai Excellence Management Program (EMP) și-a început călătoria de transformare, pentru ei și pentru organizațiile pe care le conduc. Primele patru zile de lucru intens, în format aplicat, alături de experți de top români și americani, au marcat debutul unui parcurs de nouă luni de construcție a performanței reale.
Programul este parte din Romanian Performance Excellence Program (RPEP), coordonat de Fundația Națională a Tinerilor Manageri (FNTM), o organizație dedicată de trei decenii transferului de know-how occidental de management în societatea românească. Până acum RPEP a generat 65 de lideri pregătiți care au impact direct în organizațiile lor, cu sprijinul RePatriot și al partenerilor americani, inspirat din principiile prestigiosului Malcolm Baldrige National Quality Award.
Dr. Steven Hoisington, fost judecător al Malcolm Baldrige National Quality Award și facilitator principal al programului, a subliniat potențialul pe care îl observă la liderii români:
„Am lucrat cu organizații din întreaga lume și pot spune cu convingere: România are oameni excepțional de capabili și o foame autentică de performanță. Ce lipsește uneori nu este talentul, ci sistemul. Tocmai asta oferă modelul Baldrige, un sistem dar nu un cadru prescriptiv rigid. Iar când oamenii potriviți întâlnesc sistemul potrivit, rezultatele nu întârzie.”
Prima sesiune față în față a fost găzduită de Atlantic Council România, un cadru potrivit pentru dialog și colaborare între organizații interesate de performanță și schimb de bune practici. „Atlantic Council România este locul în care astfel de inițiative pot prinde contur. Susținem proiecte care contribuie la dezvoltare și la schimbul de experiență între comunități profesionale diferite. Prin rolul său internațional, Atlantic Council facilitează dialogul și cooperarea între lideri, instituții și organizații din spațiul euro-atlantic, contribuind la construirea unor parteneriate solide și durabile”, a declarat Alex Șerban, Director al Atlantic Council România.

Competiția Romania Performance Excellence Program 2026 este deschisă
FNTM și RePatriot anunță lansarea competiției anuale RPEP 2026. Sunt invitate să aplice organizații din toate sectoarele, companii private, universități, instituții de sănătate, agenții guvernamentale și ONG-uri, indiferent de dimensiune sau stadiu de dezvoltare.
Criteriile Baldrige funcționează ca un instrument de diagnosticare cu impact ridicat și costuri reduse: prin documentarea răspunsurilor și feedback-ul evaluatorilor externi, organizațiile identifică ce funcționează, ce trebuie îmbunătățit și cum pot atinge standarde de clasă mondială. Termenul pentru notificarea intenției de participare: 15 mai 2026 Contact: baldrige@fntm.ro
În luna septembrie va începe studiul noua cohortă ce va fi admisă în programul de tip executive management de nouă luni 2026-2027, coordonat de FNTM.
Programul poartă și o încărcătură simbolică profundă, evocată de Marius Bostan, coordonator al inițiativei, expert în management și antreprenor în serie: „Joseph Juran s-a născut la Brăila și a plecat în America cu visul de a face lucrurile mai bine. A ajuns să fie numit părintele calității în management, omul care a convins lumea că excelența nu este un accident, ci un sistem. Trilogia sa despre planificare, control și îmbunătățire, a schimbat modul în care organizațiile gândesc performanța. De câțiva ani îl aducem mai des acasă. Nu ca un gest simbolic, ci ca o obligație față de ce poate deveni România: o țară unde organizațiile sunt conduse cu aceeași rigoare și ambiție pe care Juran a dus-o în lume. România nu are nevoie de scuze ci are are nevoie de sisteme bune și de oameni care știu să le folosească.”

De la potențial la performanță, acesta este drumul pe care îl construiește programul împreună cu sprijinul Biroului Baldrige din cadrul Departamentului de Comerț al SUA, al Fundației Baldrige, cu sprijinul fostului Ambasador American Adrian Zuckerman, Președinte al Alianța, cu experții voluntari din FNTM, Romanian Business Leaders – Repatriot și cu fiecare lider care alege să intre în acest program.
Reprezentanți ai programului românesc vor participa în acest an la Conferința Quest a Fundației Baldrige de la sfârșitul lunii martie din Baltimore, SUA.
Fundația Națională a Tinerilor Manageri – FNTM este de peste trei decenii o punte de transfer a celor mai bune practici de management occidental în România. FNTM construiește generație după generație manageri capabili să ducă organizațiile românești la un nivel de management performant.
Atlantic Council este un think tank internațional fondat în 1961, cu sediul la Washington, D.C., care promovează cooperarea transatlantică și soluții de politică publică pentru provocări globale. Organizația reunește lideri din guverne, mediul de afaceri și mediul academic pentru dialog și analiză pe teme de securitate, economie, energie și tehnologie. Începând din 2025, Atlantic Council are și un birou permanent la București, care consolidează prezența organizației în regiune și sprijină inițiativele dedicate cooperării euro-atlantice
Mai multe informații: baldrige@fntm.ro
Stiri economice
Investițiile și adaptarea companiilor devin factori cheie într-o economie în schimbare
Economia globală trece printr-o perioadă de transformări accelerate, iar companiile sunt nevoite să își regândească strategiile pentru a rămâne competitive. Evoluțiile tehnologice, schimbările în comportamentul consumatorilor și incertitudinile economice creează un mediu în care investițiile și capacitatea de adaptare devin esențiale pentru succesul pe termen lung. În acest context, firmele care reușesc să anticipeze schimbările și să răspundă rapid la noile condiții de piață au șanse mai mari să își mențină poziția și să își extindă activitatea.
Într-o economie aflată într-o continuă evoluție, companiile nu mai pot conta doar pe modele tradiționale de afaceri. Strategiile trebuie ajustate constant, iar investițiile în tehnologie, inovare și dezvoltarea resurselor umane devin elemente decisive pentru creșterea economică.
Transformările economiei globale
Economia mondială este influențată de numeroși factori care schimbă modul în care funcționează piețele. Printre cele mai importante se numără digitalizarea, tranziția energetică, schimbările demografice și nivelul ridicat al datoriilor publice și private. Aceste transformări determină apariția unor noi modele economice și obligă companiile să își regândească strategiile de dezvoltare.
În plus, creșterea economică globală este estimată să rămână moderată în următorii ani, ceea ce înseamnă că firmele trebuie să fie mai eficiente și mai inovatoare pentru a rămâne competitive.
În acest context, investițiile strategice și capacitatea de adaptare devin instrumente esențiale pentru menținerea stabilității și pentru identificarea unor noi oportunități de dezvoltare.
Rolul investițiilor în dezvoltarea companiilor
Investițiile reprezintă unul dintre principalele mecanisme prin care companiile își pot consolida poziția pe piață. Fie că este vorba despre extinderea capacităților de producție, modernizarea echipamentelor sau dezvoltarea unor produse noi, investițiile pot contribui la creșterea competitivității.
În multe industrii, companiile investesc tot mai mult în tehnologii digitale și în automatizarea proceselor. Aceste investiții pot reduce costurile operaționale și pot crește eficiența, permițând firmelor să reacționeze mai rapid la cerințele pieței.
De asemenea, investițiile în cercetare și dezvoltare pot conduce la apariția unor produse inovatoare sau la îmbunătățirea serviciilor existente. Într-un mediu economic competitiv, inovația devine un factor important pentru diferențierea companiilor.
Adaptarea la schimbările pieței
Pe lângă investiții, adaptarea rapidă la schimbările pieței este esențială pentru succesul unei afaceri. Adaptabilitatea presupune capacitatea unei organizații de a modifica strategiile, procesele și structura internă pentru a răspunde noilor condiții economice.
Companiile care reușesc să identifice rapid schimbările din mediul economic pot profita de oportunități înaintea competitorilor. În același timp, adaptarea eficientă poate reduce riscurile asociate cu fluctuațiile pieței sau cu schimbările legislative.
Un exemplu frecvent este tranziția către comerțul digital. Multe companii care activau exclusiv în mediul fizic au fost nevoite să își extindă prezența online pentru a răspunde cererii consumatorilor.
Tehnologia ca motor al transformării
Tehnologia joacă un rol central în transformarea mediului de afaceri. Automatizarea, analiza datelor și inteligența artificială oferă companiilor instrumente noi pentru a îmbunătăți procesele interne și pentru a înțelege mai bine comportamentul consumatorilor.
Utilizarea tehnologiilor moderne permite firmelor să optimizeze lanțurile de aprovizionare, să reducă timpul de producție și să îmbunătățească experiența clienților. În același timp, digitalizarea creează oportunități pentru apariția unor modele de afaceri complet noi.
Companiile care adoptă rapid aceste tehnologii pot obține un avantaj competitiv important. În schimb, organizațiile care întârzie să se adapteze pot pierde teren într-o piață tot mai dinamică.
Importanța leadershipului și a culturii organizaționale
Succesul procesului de adaptare depinde în mare măsură de modul în care este condusă organizația. Liderii care înțeleg tendințele economice și care pot lua decizii strategice rapide contribuie la menținerea stabilității în perioadele de schimbare.
În același timp, cultura organizațională are un rol important în modul în care companiile răspund la provocări. O organizație care încurajează inovarea și învățarea continuă poate reacționa mai eficient la schimbările pieței.
Angajații care sunt implicați în procesul de dezvoltare și care au acces la programe de formare profesională pot contribui la crearea unor soluții inovatoare și la îmbunătățirea performanței organizației.
Globalizarea și competiția economică
Globalizarea a intensificat competiția între companii. Firmele nu mai concurează doar cu organizații locale, ci și cu companii din alte regiuni ale lumii. Această competiție globală determină companiile să investească mai mult în eficiență și inovare.
În același timp, globalizarea creează oportunități pentru extinderea pe piețe noi. Companiile care reușesc să își adapteze produsele și serviciile la cerințele diferitelor regiuni pot beneficia de oportunități importante de creștere.
Cu toate acestea, extinderea internațională implică și provocări, precum diferențele culturale, reglementările locale sau fluctuațiile economice.
Importanța informațiilor economice
Într-o economie complexă și dinamică, accesul la informații economice devine esențial pentru luarea deciziilor strategice. Analizele pieței, studiile economice și monitorizarea tendințelor pot oferi companiilor o imagine mai clară asupra mediului în care operează.
Antreprenorii și managerii care urmăresc constant evoluțiile economice pot identifica mai ușor oportunitățile și pot evita riscurile asociate schimbărilor de pe piață. Pentru cei interesați de evoluțiile economice, sociale și politice, pot fi utile și sursele de informare cu știri actualizate, unde sunt analizate frecvent schimbările care influențează mediul de afaceri.
Accesul la informații relevante contribuie la luarea unor decizii mai bine fundamentate și la dezvoltarea unor strategii eficiente.
Un mediu economic în continuă evoluție
Economia modernă este caracterizată de schimbări constante și de o competiție tot mai intensă. În acest context, investițiile și adaptarea rapidă devin elemente esențiale pentru succesul companiilor.
Firmele care reușesc să investească în tehnologii moderne, să dezvolte produse inovatoare și să răspundă rapid la schimbările pieței pot transforma provocările economice în oportunități de dezvoltare. În același timp, leadershipul eficient, cultura organizațională orientată spre inovare și accesul la informații relevante pot contribui la consolidarea poziției unei companii pe piață.
Pe termen lung, capacitatea de a se adapta la un mediu economic în continuă schimbare va continua să fie unul dintre factorii decisivi care separă companiile de succes de cele care întâmpină dificultăți în menținerea competitivității.
-
Uncategorizedacum o ziAgenda GPeC SUMMIT 26 Mai 2026 este publicată: 16 speakeri, Conferință, Expo, Networking și content practic despre ce funcționează acum și ce urmează în E-Commerce & Digital Marketing
-
Evenimenteacum 2 zileLIDAS Cea mai mare și mai modernă fabrică de panificație și patiserie congelată în Europa. Ridicată la Tulcea
-
Companiiacum 24 de orePop Up Spider: sistemul modular care redefinește flexibilitatea la stand
-
Uncategorizedacum o ziLansarea oficială a One UI 8.5 de la Samsung începe pe 6 mai
-
Imobiliareacum 2 oreLocuințele riscă să devină un lux în România: piața imobiliară intră într-o zonă de accesibilitate critică
-
acum 2 oreProfituri pe hârtie, pierderi în realitate: HoReCa crește doar in statistici, statisticile nu iau in calcul scumpirile, iar în acest timp piața intră într-o zonă de risc major




